Innovative Decision Making in Healthcare / Neal-Boylan, Leslie  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Innovative Decision Making in Healthcare : A Case-Based Approach to Nursing Leadership in Academic and Clinical Settings Tipo de documento: documento electrónico Autores: Neal-Boylan, Leslie, ; Rotkoff, Steven, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXI, 138 p. 15 ilustraciones, 4 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-72648-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Medical care  Servicio de enfermería  Medicina Interna  Health care Clasificación: 616 Medicina interna Resumen: Las organizaciones grandes y exitosas sólo se transforman después del fracaso. Si todo va bien, existe una tendencia a no cuestionar los métodos. Sólo cuando las cosas han ido radicalmente mal, una organización exitosa comienza a reexaminar sus métodos y su cultura. Este libro trata sobre el liderazgo organizacional, pero ofrece un enfoque único para promover la innovación, la inclusión y la transparencia entre los empleados. Examina las experiencias del coautor Steven Rotkoff como coronel retirado del ejército estadounidense y las estrategias del Equipo Rojo utilizadas por el ejército y el mundo empresarial para tomar mejores decisiones y mejorar la cultura organizacional y las aplica a la enfermería en entornos clínicos y académicos. Centrándose en casos derivados de entornos académicos y clínicos con sede en los EE. UU., el libro analiza cómo y por qué algunas estrategias funcionan y otras no, y examina cómo estas estrategias militares y corporativas se aplican eficazmente a los entornos de enfermería. Este libro, dándole la vuelta a gran parte de la literatura disponible, ofrece nuevos modelos y métodos para fomentar mejores conversaciones, particularmente entre gerentes y personal. La enfermería ha cambiado tanto en el ámbito académico como en el clínico. Así como las organizaciones militares y corporativas han tenido que cambiar su comportamiento organizacional y sus estilos y métodos de liderazgo para satisfacer las necesidades de los empleados y consumidores de hoy, la profesión de enfermería debe cambiar para satisfacer las necesidades de los docentes, un entorno de atención médica interprofesional y nuestra creciente entornos inclusivos y diversos. Nota de contenido: Part One: Why Red Team? -- 1. Nursing Leadership in a Segmented Discipline -- 2. Why Red Teaming is a Better Way -- 3. The Red Team Toolbox: Improving the conversation and changing the frame of reference -- 4. The Red Team Tool Box: Understanding the Problem and Envisioning the Future -- 5. Applying Red Team Tools -- Part Two: Cases -- 6. Budget Cuts at Green University -- 7. Horizontal Violence in Pink Hospital -- 8. Strategic Planning at Yellow Institute -- 9. Who's in Charge at Orange School of Nursing? -- 10. Conflict between the front and back office staff at Purple Clinic -- 11. Hierarchy at Blue University School of Nursing -- 12. What to Build at Turquoise University School of Nursing -- 13. Merging Brown Visiting Nurse Association with Gray Health System -- Part Three: Conclusion -- 14. Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : Large, successful organizations only transform after failure. If everything is going well, there is a tendency not to challenge methods. It is only once things have gone radically wrong that a successful organization starts to reexamine their methods and culture. This book is about organizational leadership, but provides a unique spin to promoting innovation, inclusion and transparency among employees. It examines co-author Steven Rotkoff's experiences as a retired US Army Colonel and Red Team strategies used by the military and the corporate world to make better decisions and improve organizational culture and applies them to nursing in both clinical and academic settings. Centering cases derived from US-based academic and clinical settings, the book discusses how and why some strategies do and others don't work and examines how these military and corporate strategies apply effectively to nursing settings. Turning a lot of the available literature on its head, this book offers new models and methods to foster better conversations, particularly between managers and staff. Nursing has changed in both academic and clinical settings. Just as military and corporate organizations have had to change their organizational behavior and leadership styles and methods to meet the needs of today's employees and consumers, the nursing profession must change to meet the needs of faculty, an inter-professional health care environment and our increasingly inclusive and diverse environments. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Innovative Decision Making in Healthcare : A Case-Based Approach to Nursing Leadership in Academic and Clinical Settings [documento electrónico] / Neal-Boylan, Leslie, ; Rotkoff, Steven,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXI, 138 p. 15 ilustraciones, 4 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-72648-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Medical care  Servicio de enfermería  Medicina Interna  Health care Clasificación: 616 Medicina interna Resumen: Las organizaciones grandes y exitosas sólo se transforman después del fracaso. Si todo va bien, existe una tendencia a no cuestionar los métodos. Sólo cuando las cosas han ido radicalmente mal, una organización exitosa comienza a reexaminar sus métodos y su cultura. Este libro trata sobre el liderazgo organizacional, pero ofrece un enfoque único para promover la innovación, la inclusión y la transparencia entre los empleados. Examina las experiencias del coautor Steven Rotkoff como coronel retirado del ejército estadounidense y las estrategias del Equipo Rojo utilizadas por el ejército y el mundo empresarial para tomar mejores decisiones y mejorar la cultura organizacional y las aplica a la enfermería en entornos clínicos y académicos. Centrándose en casos derivados de entornos académicos y clínicos con sede en los EE. UU., el libro analiza cómo y por qué algunas estrategias funcionan y otras no, y examina cómo estas estrategias militares y corporativas se aplican eficazmente a los entornos de enfermería. Este libro, dándole la vuelta a gran parte de la literatura disponible, ofrece nuevos modelos y métodos para fomentar mejores conversaciones, particularmente entre gerentes y personal. La enfermería ha cambiado tanto en el ámbito académico como en el clínico. Así como las organizaciones militares y corporativas han tenido que cambiar su comportamiento organizacional y sus estilos y métodos de liderazgo para satisfacer las necesidades de los empleados y consumidores de hoy, la profesión de enfermería debe cambiar para satisfacer las necesidades de los docentes, un entorno de atención médica interprofesional y nuestra creciente entornos inclusivos y diversos. Nota de contenido: Part One: Why Red Team? -- 1. Nursing Leadership in a Segmented Discipline -- 2. Why Red Teaming is a Better Way -- 3. The Red Team Toolbox: Improving the conversation and changing the frame of reference -- 4. The Red Team Tool Box: Understanding the Problem and Envisioning the Future -- 5. Applying Red Team Tools -- Part Two: Cases -- 6. Budget Cuts at Green University -- 7. Horizontal Violence in Pink Hospital -- 8. Strategic Planning at Yellow Institute -- 9. Who's in Charge at Orange School of Nursing? -- 10. Conflict between the front and back office staff at Purple Clinic -- 11. Hierarchy at Blue University School of Nursing -- 12. What to Build at Turquoise University School of Nursing -- 13. Merging Brown Visiting Nurse Association with Gray Health System -- Part Three: Conclusion -- 14. Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : Large, successful organizations only transform after failure. If everything is going well, there is a tendency not to challenge methods. It is only once things have gone radically wrong that a successful organization starts to reexamine their methods and culture. This book is about organizational leadership, but provides a unique spin to promoting innovation, inclusion and transparency among employees. It examines co-author Steven Rotkoff's experiences as a retired US Army Colonel and Red Team strategies used by the military and the corporate world to make better decisions and improve organizational culture and applies them to nursing in both clinical and academic settings. Centering cases derived from US-based academic and clinical settings, the book discusses how and why some strategies do and others don't work and examines how these military and corporate strategies apply effectively to nursing settings. Turning a lot of the available literature on its head, this book offers new models and methods to foster better conversations, particularly between managers and staff. Nursing has changed in both academic and clinical settings. Just as military and corporate organizations have had to change their organizational behavior and leadership styles and methods to meet the needs of today's employees and consumers, the nursing profession must change to meet the needs of faculty, an inter-professional health care environment and our increasingly inclusive and diverse environments. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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