Coordinación interinstitucional / Cigarruista Tobías, Rodrigo Felipe  

Público ISBD Ningún comentario para este título. Título : Coordinación interinstitucional  : la batalla geométrica Tipo de documento: documento electrónico Autores: Cigarruista Tobías, Rodrigo Felipe, Editorial: Editorial Seguridad y Defensa Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 1 recurso en li�nea (117 pa�ginas) : Il.: ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-1-5129-7284-9 Palabras clave:   Relaciones pu�blicas  Poli�tica.  Public relations  Politics.  Relaciones pu�blicas  Aspectos poli�ticos.  Public relations  Political aspects. Clasificación: 329 Resumen: Los Estados son como las empresas, pero diametralmente opuestos en lo referente a sus dimensiones estructurales. El mismo tipo de expectativas que se manejan dentro de una empresa, tambie�n pueden ser manejadas dentro de un Estado, pero en proporciones mayores lo que transforma ra�pidamente cualquier variable en un problema complejo. Tan complejos como las personas mismas. En esta obra se podra� encontrar algunas referencias ba�sicas que pueden ser utilizadas para llevar a cabo procesos de coordinacio�n interinstitucionales exitosas. Igualmente, se analiza el comportamiento ti�pico que los integrantes de las agencias de orden pu�blico aplican durante los eventos de interaccio�n tradicional, las cuales al ser comparados con las sociedades mercantiles de orden privado, revelan diferencias importantes que han servido de base para el desarrollo de varias ideas. Nota de contenido: bla PA�GINA LEGAL -- I�NDICE -- A GUISA DE PRO�LOGO -- PARTE I. EL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL -- LA INTERACCIO�N ESTATAL O PU�BLICA (MO�DELO TRADICIONAL) -- EL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL O INTERAGENCIAL (PCI) -- DEFINICIO�N -- LOS INTEGRANTES DEL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERAGENCIAL -- EL PERFIL DEL COORDINADOR -- CARACTERI�STICAS GENERALES -- DETALLE DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES -- PARTE II. LOS EJERCICIOS DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL -- CONCEPTOS BA�SICOS -- DEFINICIO�N -- PROPO�SITO -- CLASIFICACIO�N -- ORGANIZACIO�N FUNCIONAL CONCEPTOS BA�SICOS -- ORGA�NICA GENERAL -- ORGA�NICA PARTICULAR -- DESARROLLO DE LOS EJERCICIOS DE SIMULACIO�N -- CONCEPTO GENERAL -- LOS EJERCICIOS DE MESA -- PARTE FINAL -- PARTE III. LA BATALLA GEOME�TRICA -- IDEAS PREVIAS -- LA TEORI�A DE LA ESTRUCTURA MOLECULAR Y SU RELACIO�N CON EL DISENÆ’O DE LA RED (...) -- PROFASE -- METAFASE -- ANAFASE -- TELOFASE -- CITOCINESIS -- EL COMBATE GEOME�TRICO CONTRA LA RED CRIMINAL Y TERRORISTA -- DISENÆ’O DEL ENFOQUE MA�S ADECUADO PARA COMBATIR -- SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIO�N CELULAR FRENTE A LA GEOMETRI�A TA�CTICA -- LA INSURGENCIA ES LA MANIOBRA Y EL TERRORISMO ES LA FORMA. Enlace de acceso : https://elibro-net.biblioproxy.umanizales.edu.co/es/lc/umanizales/titulos/118549 Coordinación interinstitucional  : la batalla geométrica [documento electrónico] / Cigarruista Tobías, Rodrigo Felipe,  . - Editorial Seguridad y Defensa, 2014 . - 1 recurso en li�nea (117 pa�ginas) : : ilustraciones. ISBN : 978-1-5129-7284-9 Palabras clave:   Relaciones pu�blicas  Poli�tica.  Public relations  Politics.  Relaciones pu�blicas  Aspectos poli�ticos.  Public relations  Political aspects. Clasificación: 329 Resumen: Los Estados son como las empresas, pero diametralmente opuestos en lo referente a sus dimensiones estructurales. El mismo tipo de expectativas que se manejan dentro de una empresa, tambie�n pueden ser manejadas dentro de un Estado, pero en proporciones mayores lo que transforma ra�pidamente cualquier variable en un problema complejo. Tan complejos como las personas mismas. En esta obra se podra� encontrar algunas referencias ba�sicas que pueden ser utilizadas para llevar a cabo procesos de coordinacio�n interinstitucionales exitosas. Igualmente, se analiza el comportamiento ti�pico que los integrantes de las agencias de orden pu�blico aplican durante los eventos de interaccio�n tradicional, las cuales al ser comparados con las sociedades mercantiles de orden privado, revelan diferencias importantes que han servido de base para el desarrollo de varias ideas. Nota de contenido: bla PA�GINA LEGAL -- I�NDICE -- A GUISA DE PRO�LOGO -- PARTE I. EL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL -- LA INTERACCIO�N ESTATAL O PU�BLICA (MO�DELO TRADICIONAL) -- EL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL O INTERAGENCIAL (PCI) -- DEFINICIO�N -- LOS INTEGRANTES DEL PROCESO DE COORDINACIO�N INTERAGENCIAL -- EL PERFIL DEL COORDINADOR -- CARACTERI�STICAS GENERALES -- DETALLE DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES -- PARTE II. LOS EJERCICIOS DE COORDINACIO�N INTERINSTITUCIONAL -- CONCEPTOS BA�SICOS -- DEFINICIO�N -- PROPO�SITO -- CLASIFICACIO�N -- ORGANIZACIO�N FUNCIONAL CONCEPTOS BA�SICOS -- ORGA�NICA GENERAL -- ORGA�NICA PARTICULAR -- DESARROLLO DE LOS EJERCICIOS DE SIMULACIO�N -- CONCEPTO GENERAL -- LOS EJERCICIOS DE MESA -- PARTE FINAL -- PARTE III. LA BATALLA GEOME�TRICA -- IDEAS PREVIAS -- LA TEORI�A DE LA ESTRUCTURA MOLECULAR Y SU RELACIO�N CON EL DISENÆ’O DE LA RED (...) -- PROFASE -- METAFASE -- ANAFASE -- TELOFASE -- CITOCINESIS -- EL COMBATE GEOME�TRICO CONTRA LA RED CRIMINAL Y TERRORISTA -- DISENÆ’O DEL ENFOQUE MA�S ADECUADO PARA COMBATIR -- SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIO�N CELULAR FRENTE A LA GEOMETRI�A TA�CTICA -- LA INSURGENCIA ES LA MANIOBRA Y EL TERRORISMO ES LA FORMA. Enlace de acceso : https://elibro-net.biblioproxy.umanizales.edu.co/es/lc/umanizales/titulos/118549

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