Autor Kumar, Payal
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TÃtulo : Exploring Dynamic Mentoring Models in India Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kumar, Payal, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XXI, 218 p. 3 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-56405-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de personal Desarrollo de carrera Planificación estratégica Liderazgo Integración económica internacional Globalización Desarrollo de recursos humanos Carreras en Negocios y Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Mercados emergentes y globalización Ãndice Dewey: 6.583.124 Resumen: 'Aunque la tutorÃa es una relación universal, sabemos poco sobre las variaciones culturales en sus procesos y resultados. Para abordar esta brecha, este volumen ofrece información importante y necesaria sobre la tutorÃa en la India y será un recurso clave para académicos y profesionales.' —Belle Rose Ragins, profesora de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, EE. UU. y editora de Academy of Management Review. Esta colección editada explora las variaciones de la tutorÃa en la India en comparación con los modelos occidentales, proporcionando una rica interpretación contextual y allanando el camino para una mayor comprensión de La mentorÃa como fenómeno. Dado que la India tiene la población juvenil más grande del mundo, su larga tradición de tutorÃa está siendo reemplazada cada vez más por modelos de tutorÃa emergentes en los que las generaciones más jóvenes están constantemente expuestas a influencias tanto indias como occidentales. Prestando especial atención a los modelos de tutorÃa formales e informales, las contribuciones cubren el sector empresarial, la educación superior, el sector del desarrollo y la tutorÃa empresarial facilitada por capitalistas de riesgo. Al ofrecer una perspectiva exclusivamente no occidental, este estudio innovador también muestra las percepciones de mentorÃa tanto de mentores como de protegidos, y será de gran atractivo tanto para los profesionales como para los estudiosos del liderazgo. Nota de contenido: Part I. Mentoring the Next Generation -- 1. Life Skills Development of Marginalized Youth through the Peer Mentoring Model; Archna Kumar and Mridula Seth -- 2. How Mentorship is Perceived by Corporate Mentors and Student Protégés; Shaji Kurian and Sanjay Padode -- 3. Mentoring in a Start-Up Company with Millenial Recruits; Priya Kumar and Sachin Kumar -- Part II. Exploring Formal and Informal Mentoring Models -- 4. Workplace Climate as a Facilitator of Informal Mentoring Relationships: A Protégé Perspective; Annu Mathew -- 5. Venture Capitalist Enabled Entrepreneurial Mentoring: An Exploratory Study; Anirudh Agrawal -- 6. What Makes an Effective Mentor: A Cross Cultural (BRIC) Comparison; Lorianne D. Mitchell -- Part III -- 7. Empowering Through Trade, Not Aid; Nalina Srinivasan -- 8. Enhancing Self-Awareness: A Case Study on a Collaborative Mentoring Approach; Sujeev Shakya and Anne Randerson -- 9. The Art of Mentoring: Ancient Wisdom and Modern Pitfalls; Rajiv Gupta -- 10. Social Stigma StiflesGrowth: The Challenge of an Executive Coach; Ajay Goyal. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Exploring Dynamic Mentoring Models in India [documento electrónico] / Kumar, Payal, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXI, 218 p. 3 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-56405-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Gestión de personal Desarrollo de carrera Planificación estratégica Liderazgo Integración económica internacional Globalización Desarrollo de recursos humanos Carreras en Negocios y Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Mercados emergentes y globalización Ãndice Dewey: 6.583.124 Resumen: 'Aunque la tutorÃa es una relación universal, sabemos poco sobre las variaciones culturales en sus procesos y resultados. Para abordar esta brecha, este volumen ofrece información importante y necesaria sobre la tutorÃa en la India y será un recurso clave para académicos y profesionales.' —Belle Rose Ragins, profesora de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, EE. UU. y editora de Academy of Management Review. Esta colección editada explora las variaciones de la tutorÃa en la India en comparación con los modelos occidentales, proporcionando una rica interpretación contextual y allanando el camino para una mayor comprensión de La mentorÃa como fenómeno. Dado que la India tiene la población juvenil más grande del mundo, su larga tradición de tutorÃa está siendo reemplazada cada vez más por modelos de tutorÃa emergentes en los que las generaciones más jóvenes están constantemente expuestas a influencias tanto indias como occidentales. Prestando especial atención a los modelos de tutorÃa formales e informales, las contribuciones cubren el sector empresarial, la educación superior, el sector del desarrollo y la tutorÃa empresarial facilitada por capitalistas de riesgo. Al ofrecer una perspectiva exclusivamente no occidental, este estudio innovador también muestra las percepciones de mentorÃa tanto de mentores como de protegidos, y será de gran atractivo tanto para los profesionales como para los estudiosos del liderazgo. Nota de contenido: Part I. Mentoring the Next Generation -- 1. Life Skills Development of Marginalized Youth through the Peer Mentoring Model; Archna Kumar and Mridula Seth -- 2. How Mentorship is Perceived by Corporate Mentors and Student Protégés; Shaji Kurian and Sanjay Padode -- 3. Mentoring in a Start-Up Company with Millenial Recruits; Priya Kumar and Sachin Kumar -- Part II. Exploring Formal and Informal Mentoring Models -- 4. Workplace Climate as a Facilitator of Informal Mentoring Relationships: A Protégé Perspective; Annu Mathew -- 5. Venture Capitalist Enabled Entrepreneurial Mentoring: An Exploratory Study; Anirudh Agrawal -- 6. What Makes an Effective Mentor: A Cross Cultural (BRIC) Comparison; Lorianne D. Mitchell -- Part III -- 7. Empowering Through Trade, Not Aid; Nalina Srinivasan -- 8. Enhancing Self-Awareness: A Case Study on a Collaborative Mentoring Approach; Sujeev Shakya and Anne Randerson -- 9. The Art of Mentoring: Ancient Wisdom and Modern Pitfalls; Rajiv Gupta -- 10. Social Stigma StiflesGrowth: The Challenge of an Executive Coach; Ajay Goyal. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
TÃtulo : Social Entrepreneurship and Sustainable Business Models : The Case of India Tipo de documento: documento electrónico Autores: Agrawal, Anirudh, ; Kumar, Payal, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XXX, 253 p. 9 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-74488-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Emprendimiento Nuevas empresas comerciales Gestión Negocio Asia Planificación estratégica Liderazgo Ética de negocios negocios asiáticos Estrategia empresarial y liderazgo Ãndice Dewey: 658.421 Resumen: La India es uno de los lugares más importantes y también más interesantes para el emprendimiento social. Este libro reúne a los principales académicos en esta área y pinta un cuadro vÃvido de lo que ya se ha logrado y dónde se encuentran los desafÃos futuros. ¡Muy recomendable!" Kai Hockerts, Profesor de Emprendimiento Social, Copenhagen Business School, Dinamarca "Este volumen editado es único en su tipo. Al desentrañar el significado del emprendimiento social, la medición del impacto, la inversión de impacto y las incubadoras sostenibles, promueve el estudio del emprendimiento social en la India, recurriendo a una perspectiva indÃgena sensible al contexto". Jacques Defourny, Director, Centro de EconomÃa Social HEC Liège Management School, Universidad de Lieja, Bélgica Abordando la necesidad de una mayor teorización y operacionalización del emprendimiento social en la India, esta colección editada proporciona una comprensión crÃtica y más profunda del ecosistema del emprendimiento social. Abarcando temas como las intenciones empresariales, la empatÃa, la inversión de impacto y las medidas sociales estandarizadas, los colaboradores exploran el potencial del emprendimiento social y los modelos de negocios sostenibles en el contexto indio. Al ofrecer casos empÃricos y presentar una perspectiva realista del panorama del emprendimiento social en la India, esta colección sin duda será de valor para aquellos interesados ​​en crear un impacto social y sostenible en los negocios y la sociedad. Nota de contenido: Part I. Theoretical Contextualization -- 1. Embedding Diversity in Social Entrepreneurial Research: India's Learning Laboratories; Shambu Prasad and Joseph Satish V -- 2. Education Conversations: Situating Social Enterprise in India's Education Discourse; Isabel Salovaara -- 3. Foremost Motivational Factors to Become a Social Entrepreneur; Preeti Tiwari and Anil K. Bhat -- 4. Why Worry about Your Impact? Rationale, Challenges, and Support for Indian Social Enterprises' Impact Measurement; Anar Bhatt -- Part II. Sustainable Business Models and Impact Investing -- 5. Towards a Better Understanding of Business Models of Social Enterprise in an Uncertain Institutional Environment; Deepika Verma and Runa Sarkar -- 6. Circular Social Innovation: A New Paradigm for India's Sustainable Development; Ashok Prasad and Mathew J Manimala -- 7. Social Entrepreneurship through Micro Entrepreneurs of Self Help Groups; Sangita Dutta Gupta & Susmita Chatterjee -- 8. Stimulated Innovation Cycle to Serve the Poor: A Case of Mann Deshi Mahila Group; Balram Bhushan -- 9. Effectiveness of Impact Investing at the Bottom of the Pyramid; Anirudh Agrawal. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Social Entrepreneurship and Sustainable Business Models : The Case of India [documento electrónico] / Agrawal, Anirudh, ; Kumar, Payal, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXX, 253 p. 9 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-74488-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Emprendimiento Nuevas empresas comerciales Gestión Negocio Asia Planificación estratégica Liderazgo Ética de negocios negocios asiáticos Estrategia empresarial y liderazgo Ãndice Dewey: 658.421 Resumen: La India es uno de los lugares más importantes y también más interesantes para el emprendimiento social. Este libro reúne a los principales académicos en esta área y pinta un cuadro vÃvido de lo que ya se ha logrado y dónde se encuentran los desafÃos futuros. ¡Muy recomendable!" Kai Hockerts, Profesor de Emprendimiento Social, Copenhagen Business School, Dinamarca "Este volumen editado es único en su tipo. Al desentrañar el significado del emprendimiento social, la medición del impacto, la inversión de impacto y las incubadoras sostenibles, promueve el estudio del emprendimiento social en la India, recurriendo a una perspectiva indÃgena sensible al contexto". Jacques Defourny, Director, Centro de EconomÃa Social HEC Liège Management School, Universidad de Lieja, Bélgica Abordando la necesidad de una mayor teorización y operacionalización del emprendimiento social en la India, esta colección editada proporciona una comprensión crÃtica y más profunda del ecosistema del emprendimiento social. Abarcando temas como las intenciones empresariales, la empatÃa, la inversión de impacto y las medidas sociales estandarizadas, los colaboradores exploran el potencial del emprendimiento social y los modelos de negocios sostenibles en el contexto indio. Al ofrecer casos empÃricos y presentar una perspectiva realista del panorama del emprendimiento social en la India, esta colección sin duda será de valor para aquellos interesados ​​en crear un impacto social y sostenible en los negocios y la sociedad. Nota de contenido: Part I. Theoretical Contextualization -- 1. Embedding Diversity in Social Entrepreneurial Research: India's Learning Laboratories; Shambu Prasad and Joseph Satish V -- 2. Education Conversations: Situating Social Enterprise in India's Education Discourse; Isabel Salovaara -- 3. Foremost Motivational Factors to Become a Social Entrepreneur; Preeti Tiwari and Anil K. Bhat -- 4. Why Worry about Your Impact? Rationale, Challenges, and Support for Indian Social Enterprises' Impact Measurement; Anar Bhatt -- Part II. Sustainable Business Models and Impact Investing -- 5. Towards a Better Understanding of Business Models of Social Enterprise in an Uncertain Institutional Environment; Deepika Verma and Runa Sarkar -- 6. Circular Social Innovation: A New Paradigm for India's Sustainable Development; Ashok Prasad and Mathew J Manimala -- 7. Social Entrepreneurship through Micro Entrepreneurs of Self Help Groups; Sangita Dutta Gupta & Susmita Chatterjee -- 8. Stimulated Innovation Cycle to Serve the Poor: A Case of Mann Deshi Mahila Group; Balram Bhushan -- 9. Effectiveness of Impact Investing at the Bottom of the Pyramid; Anirudh Agrawal. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
