Ethics for Social Impact / Handy, Femida  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Ethics for Social Impact : Ethical Decision-Making in Nonprofit Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Handy, Femida, Autor ; Russell, Allison R., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XI, 253 p. 7 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-75040-8 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Organizaciones sin ánimo de lucro  Ética de negocios  Gobierno corporativo  Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas Índice Dewey: 658.048 Resumen: Este libro describe los diversos elementos involucrados en la toma de decisiones éticas para los líderes de organizaciones sin fines de lucro, y cuyos derechos deben priorizar cuando enfrentan situaciones complejas. Los miembros de la junta directiva y los empleados de organizaciones sin fines de lucro a menudo se encuentran en situaciones difíciles, sin una sola parte interesada y con una lealtad a declaraciones de misión cuyos resultados pueden ser difíciles de medir. Si bien las organizaciones benéficas sin fines de lucro generalmente se consideran más confiables que sus contrapartes en el sector público o con fines de lucro, cuando se descubren escándalos y irregularidades, se deben abordar de manera ética. A través de un enfoque de estudio de casos, este libro ofrece marcos éticos claros para la toma de decisiones y promueve una reflexión sólida sobre cómo llegar a diferentes puntos de decisión y arrojar luz sobre elementos que a menudo se ignoran o se asumen. En última instancia, ofrece a estudiantes, investigadores y directivos un enfoque práctico a la ambigua cuestión de cuál es el camino ético. Nota de contenido: Part I -- 1. Introduction: Why Ethics?- 2. Multiple Stakeholders and Multiple Bottom Lines -- 3. Theoretical Foundations and Frameworks for Decision-making -- 4. Mathing Ethics Part of Practice: Developing a Code of Ethics -- 5. A Road Map for Ethical Decision-Making -- Part II -- 6. Case 1: Tainted Money -- 7. Case 2: Strings Attached -- 8. Case 3: Sugarcoating -- 9. Case 4: Volunteer Insurgence -- 10. Case 5: Clashing Cultures -- 11. Case 6: Vexed Volunteers -- 12. Case 7: Values and Services -- 13. Case 8: To Tell or Not to Tell -- 14. Case 9: Rare Diseases, Common Dilemmas -- 15. Case 10: A Tail of Two Employees -- 16. Case 11: Cutting Calories or Cutting Costs. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Ethics for Social Impact : Ethical Decision-Making in Nonprofit Organizations [documento electrónico] / Handy, Femida, Autor ; Russell, Allison R., Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XI, 253 p. 7 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-75040-8 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Organizaciones sin ánimo de lucro  Ética de negocios  Gobierno corporativo  Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas Índice Dewey: 658.048 Resumen: Este libro describe los diversos elementos involucrados en la toma de decisiones éticas para los líderes de organizaciones sin fines de lucro, y cuyos derechos deben priorizar cuando enfrentan situaciones complejas. Los miembros de la junta directiva y los empleados de organizaciones sin fines de lucro a menudo se encuentran en situaciones difíciles, sin una sola parte interesada y con una lealtad a declaraciones de misión cuyos resultados pueden ser difíciles de medir. Si bien las organizaciones benéficas sin fines de lucro generalmente se consideran más confiables que sus contrapartes en el sector público o con fines de lucro, cuando se descubren escándalos y irregularidades, se deben abordar de manera ética. A través de un enfoque de estudio de casos, este libro ofrece marcos éticos claros para la toma de decisiones y promueve una reflexión sólida sobre cómo llegar a diferentes puntos de decisión y arrojar luz sobre elementos que a menudo se ignoran o se asumen. En última instancia, ofrece a estudiantes, investigadores y directivos un enfoque práctico a la ambigua cuestión de cuál es el camino ético. Nota de contenido: Part I -- 1. Introduction: Why Ethics?- 2. Multiple Stakeholders and Multiple Bottom Lines -- 3. Theoretical Foundations and Frameworks for Decision-making -- 4. Mathing Ethics Part of Practice: Developing a Code of Ethics -- 5. A Road Map for Ethical Decision-Making -- Part II -- 6. Case 1: Tainted Money -- 7. Case 2: Strings Attached -- 8. Case 3: Sugarcoating -- 9. Case 4: Volunteer Insurgence -- 10. Case 5: Clashing Cultures -- 11. Case 6: Vexed Volunteers -- 12. Case 7: Values and Services -- 13. Case 8: To Tell or Not to Tell -- 14. Case 9: Rare Diseases, Common Dilemmas -- 15. Case 10: A Tail of Two Employees -- 16. Case 11: Cutting Calories or Cutting Costs. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

---

1 (1 - 1 / 1) Par page : 25 50 100 200