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TÃtulo : Employee Engagement in Contemporary Organizations : Maintaining High Productivity and Sustained Competitiveness Tipo de documento: documento electrónico Autores: Turner, Paul, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XVII, 282 p. 10 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-36387-1 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Gestión de personal Gestión de recursos humanos Clasificación: 658.3 Gerencia de personal Resumen: Aunque los investigadores han hecho grandes avances en la clarificación del significado del compromiso de los empleados, los académicos se muestran ambivalentes en cuanto a si el compromiso de los empleados es distinto de otros constructos relacionados con la relación empleado-organización, y se sostiene que existe la necesidad de un mayor examen y exploración académica, en particular en el contexto del entorno laboral en rápida evolución, donde la tecnologÃa y el comportamiento del siglo XXI se encuentran con la organización del siglo XX, lo que exige respuestas innovadoras a los desafÃos del compromiso de los empleados. Para abordar esta cuestión, este libro revisa, analiza y presenta evidencia de investigadores académicos y la complementa con estudios de casos basados ​​en la práctica de una variedad de organizaciones internacionales. El autor busca proporcionar una definición coherente y consistente del compromiso de los empleados; claridad sobre sus beneficios; identificación de sus caracterÃsticas y atributos clave, y una comprensión de cómo se traducen en la práctica; y una visión de las formas más efectivas de medir el compromiso de los empleados de una manera significativa. Paul Turner es profesor de Práctica de Gestión en la Leeds Business School, Leeds Beckett University, Reino Unido, y ha desempeñado funciones similares en universidades de Birmingham, Nottingham y Cambridge. En su dilatada carrera empresarial, Paul ocupó puestos de director ejecutivo y de recursos humanos en empresas del Ãndice FTSE y Fortune y fue vicepresidente del CIPD. Paul ha escrito y es coautor de varios libros sobre gestión y desarrollo de recursos humanos, incluida su publicación más reciente, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan). Nota de contenido: Chapter 1: Employee Engagement and the Employee Experience -- Chapter 2: What is Employee Engagement? -- Chapter 3: Why is Employee Engagement Important? -- Chapter 4: A Model for Employee Engagement -- Chapter 5: The Psychology of Work and Employee Engagement -- Chapter 6: The Sociology of Work and Employee Engagement -- Chapter 7: The Organisation of Work and Employee Engagement -- Chapter 8: Measuring Employee Engagement -- Chapter 9: Engagement Driven Strategic HRM -- Chapter 10: Twenty Important Conclusions about Employee Engagement. Tipo de medio : Computadora Summary : Although researchers have made great strides in clarifying the meaning of employee engagement, scholars are ambivalent as to whether employee engagement is distinct from other constructs related to the employee–organization relationship, and it is argued that there is a need for further scholarly examination and exploration, particularly within the context of the rapidly changing work environment where twenty-first-century technology and behaviour meet twentieth-century organization, demanding innovative responses to the challenges of employee engagement. Addressing this issue, this book reviews, analyses and presents evidence from academic researchers and supplements this with practice-based case studies from a range of international organizations. The author seeks to provide a coherent, consistent definition of employee engagement; clarity about its benefits; identification of its key features and attributes, and an understanding of how these are translated into practice; and insight into the most effective ways of measuring employee engagement in a meaningful way. Paul Turner is Professor of Management Practice at Leeds Business School, Leeds Beckett University, UK, and has held similar roles at universities in Birmingham, Nottingham and Cambridge. In a long business career Paul held Executive and HR Director positions in FTSE and Fortune companies and was Vice President of the CIPD. Paul has written and co-authored a number of books on management and human resource development, including his most recent publication, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan). Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Employee Engagement in Contemporary Organizations : Maintaining High Productivity and Sustained Competitiveness [documento electrónico] / Turner, Paul, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XVII, 282 p. 10 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-36387-1
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Gestión de personal Gestión de recursos humanos Clasificación: 658.3 Gerencia de personal Resumen: Aunque los investigadores han hecho grandes avances en la clarificación del significado del compromiso de los empleados, los académicos se muestran ambivalentes en cuanto a si el compromiso de los empleados es distinto de otros constructos relacionados con la relación empleado-organización, y se sostiene que existe la necesidad de un mayor examen y exploración académica, en particular en el contexto del entorno laboral en rápida evolución, donde la tecnologÃa y el comportamiento del siglo XXI se encuentran con la organización del siglo XX, lo que exige respuestas innovadoras a los desafÃos del compromiso de los empleados. Para abordar esta cuestión, este libro revisa, analiza y presenta evidencia de investigadores académicos y la complementa con estudios de casos basados ​​en la práctica de una variedad de organizaciones internacionales. El autor busca proporcionar una definición coherente y consistente del compromiso de los empleados; claridad sobre sus beneficios; identificación de sus caracterÃsticas y atributos clave, y una comprensión de cómo se traducen en la práctica; y una visión de las formas más efectivas de medir el compromiso de los empleados de una manera significativa. Paul Turner es profesor de Práctica de Gestión en la Leeds Business School, Leeds Beckett University, Reino Unido, y ha desempeñado funciones similares en universidades de Birmingham, Nottingham y Cambridge. En su dilatada carrera empresarial, Paul ocupó puestos de director ejecutivo y de recursos humanos en empresas del Ãndice FTSE y Fortune y fue vicepresidente del CIPD. Paul ha escrito y es coautor de varios libros sobre gestión y desarrollo de recursos humanos, incluida su publicación más reciente, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan). Nota de contenido: Chapter 1: Employee Engagement and the Employee Experience -- Chapter 2: What is Employee Engagement? -- Chapter 3: Why is Employee Engagement Important? -- Chapter 4: A Model for Employee Engagement -- Chapter 5: The Psychology of Work and Employee Engagement -- Chapter 6: The Sociology of Work and Employee Engagement -- Chapter 7: The Organisation of Work and Employee Engagement -- Chapter 8: Measuring Employee Engagement -- Chapter 9: Engagement Driven Strategic HRM -- Chapter 10: Twenty Important Conclusions about Employee Engagement. Tipo de medio : Computadora Summary : Although researchers have made great strides in clarifying the meaning of employee engagement, scholars are ambivalent as to whether employee engagement is distinct from other constructs related to the employee–organization relationship, and it is argued that there is a need for further scholarly examination and exploration, particularly within the context of the rapidly changing work environment where twenty-first-century technology and behaviour meet twentieth-century organization, demanding innovative responses to the challenges of employee engagement. Addressing this issue, this book reviews, analyses and presents evidence from academic researchers and supplements this with practice-based case studies from a range of international organizations. The author seeks to provide a coherent, consistent definition of employee engagement; clarity about its benefits; identification of its key features and attributes, and an understanding of how these are translated into practice; and insight into the most effective ways of measuring employee engagement in a meaningful way. Paul Turner is Professor of Management Practice at Leeds Business School, Leeds Beckett University, UK, and has held similar roles at universities in Birmingham, Nottingham and Cambridge. In a long business career Paul held Executive and HR Director positions in FTSE and Fortune companies and was Vice President of the CIPD. Paul has written and co-authored a number of books on management and human resource development, including his most recent publication, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan). Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Leadership in Healthcare : Delivering Organisational Transformation and Operational Excellence Tipo de documento: documento electrónico Autores: Turner, Paul, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XV, 343 p. 12 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-04387-2 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: administracion de servicios de salud Planificación estratégica Liderazgo Gestión de proyectos Organización Industrial Administración de salubridad Estrategia empresarial y liderazgo Organización Clasificación: 3.621.068 Resumen: 1. Liderazgo en Organizaciones Dinámicas y Diversas del Sector Salud.- 2. La EcologÃa de la Salud.- 3. El Papel de los LÃderes: La Importancia del Liderazgo.- 4. Liderar en el Sector Salud: Investigación y Práctica.- 5. Un Modelo para el Liderazgo del Sector Salud.- 6. Capacidad de Liderazgo a través del Conocimiento Personal y la Identidad de Liderazgo.- 7. La Importancia de la Credibilidad Profesional.- 8. Comprensión de la Dinámica Organizacional.- 9. Vinculación del Liderazgo y la Planificación de la Sucesión.- 10. Evaluación de los Profesionales de la Salud para la Sucesión y Roles de Liderazgo.- 11. Prácticas de Desarrollo del Liderazgo.- 12. Veinte Conclusiones Importantes Sobre el Liderazgo en el Sector Salud. Nota de contenido: 1. Leadership in Dynamic and Diverse Health Sector Organisations -- 2. The Ecology of Healthcare -- 3. The Role of Leaders: The Importance of Leadership -- 4. Leading in the Health Sector: Research and Practice -- 5. A Model for Health Sector Leadership -- 6. Leadership Capability Through Personal Insight and Leadership Identity -- 7. The Importance of Professional Credibility -- 8. Understanding Organisational Dynamics -- 9. Linking Leadership and Succession Planning -- 10.Assessing Health Professionals for Succession and Leadership Roles -- 11. Leadership Development Practices -- 12. Twenty Important Conclusions About Leadership in the Health Sector. Tipo de medio : Computadora Summary : 1. Leadership in Dynamic and Diverse Health Sector Organisations.- 2. The Ecology of Healthcare.- 3. The Role of Leaders: The Importance of Leadership.- 4. Leading in the Health Sector: Research and Practice.- 5. A Model for Health Sector Leadership.- 6. Leadership Capability Through Personal Insight and Leadership Identity.- 7. The Importance of Professional Credibility.- 8.Understanding Organisational Dynamics.- 9. Linking Leadership and Succession Planning.- 10.Assessing Health Professionals for Successionand Leadership Roles.- 11. Leadership Development Practices.- 12. Twenty Important Conclusions About Leadership in the Health Sector. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Leadership in Healthcare : Delivering Organisational Transformation and Operational Excellence [documento electrónico] / Turner, Paul, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XV, 343 p. 12 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-04387-2
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Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: administracion de servicios de salud Planificación estratégica Liderazgo Gestión de proyectos Organización Industrial Administración de salubridad Estrategia empresarial y liderazgo Organización Clasificación: 3.621.068 Resumen: 1. Liderazgo en Organizaciones Dinámicas y Diversas del Sector Salud.- 2. La EcologÃa de la Salud.- 3. El Papel de los LÃderes: La Importancia del Liderazgo.- 4. Liderar en el Sector Salud: Investigación y Práctica.- 5. Un Modelo para el Liderazgo del Sector Salud.- 6. Capacidad de Liderazgo a través del Conocimiento Personal y la Identidad de Liderazgo.- 7. La Importancia de la Credibilidad Profesional.- 8. Comprensión de la Dinámica Organizacional.- 9. Vinculación del Liderazgo y la Planificación de la Sucesión.- 10. Evaluación de los Profesionales de la Salud para la Sucesión y Roles de Liderazgo.- 11. Prácticas de Desarrollo del Liderazgo.- 12. Veinte Conclusiones Importantes Sobre el Liderazgo en el Sector Salud. Nota de contenido: 1. Leadership in Dynamic and Diverse Health Sector Organisations -- 2. The Ecology of Healthcare -- 3. The Role of Leaders: The Importance of Leadership -- 4. Leading in the Health Sector: Research and Practice -- 5. A Model for Health Sector Leadership -- 6. Leadership Capability Through Personal Insight and Leadership Identity -- 7. The Importance of Professional Credibility -- 8. Understanding Organisational Dynamics -- 9. Linking Leadership and Succession Planning -- 10.Assessing Health Professionals for Succession and Leadership Roles -- 11. Leadership Development Practices -- 12. Twenty Important Conclusions About Leadership in the Health Sector. Tipo de medio : Computadora Summary : 1. Leadership in Dynamic and Diverse Health Sector Organisations.- 2. The Ecology of Healthcare.- 3. The Role of Leaders: The Importance of Leadership.- 4. Leading in the Health Sector: Research and Practice.- 5. A Model for Health Sector Leadership.- 6. Leadership Capability Through Personal Insight and Leadership Identity.- 7. The Importance of Professional Credibility.- 8.Understanding Organisational Dynamics.- 9. Linking Leadership and Succession Planning.- 10.Assessing Health Professionals for Successionand Leadership Roles.- 11. Leadership Development Practices.- 12. Twenty Important Conclusions About Leadership in the Health Sector. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Talent Management in Healthcare : Exploring How the World's Health Service Organisations Attract, Manage and Develop Talent Tipo de documento: documento electrónico Autores: Turner, Paul, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XIII, 359 p. 23 ilustraciones, 2 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-57888-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: administracion de servicios de salud Gestión de personal Gestión Organización Industrial entrenamiento personal Administración de salubridad Desarrollo de recursos humanos Organización Entrenamiento Clasificación: 362.1068 Resumen: Este nuevo e importante texto, que ofrece una perspectiva global sobre el concepto cada vez más importante de la gestión del talento en el sector sanitario, reúne evidencias y hallazgos de investigación para sugerir cómo las organizaciones sanitarias pueden atraer y retener talento. La demanda de atención sanitaria en muchos paÃses a menudo supera la oferta de quienes pueden proporcionarla y, con estudios de casos de Asia, el Reino Unido y los EE. UU., este libro proporciona información geográfica sobre el alcance de este desafÃo global. Los temas tratados incluyen el compromiso de los empleados, la marca del empleador, la retención y la planificación de la sucesión. La gestión del talento en el sector sanitario ofrece a los lectores una guÃa sustancial y proporciona una estrategia de talento sostenible para las organizaciones dentro de la industria sanitaria. Este libro, que constituye una contribución inestimable a la investigación sobre el desarrollo de los recursos humanos, será de interés para académicos y profesionales involucrados en el desarrollo organizacional, la gestión de los recursos humanos y la gestión de la atención sanitaria. Nota de contenido: 1. Defining Talent and Talent Management: The Exclusivity/Inclusivity Paradox -- 2. Why is Talent Management Important? -- 3. Establishing a Current Position for Talent Management: The Talent Management Evolution Matrix -- 4. The Context and Process of Talent Strategy Development -- 5. Attracting Talent to Health Sector Organisations -- 6. Talent Management, Succession Planning and Leadership Development -- 7. Talent Management and Whole Workforce Development -- 8. Talent Management and Employee Engagement -- 9. Talent Management and Retention -- 10. The Role of the Board and Executive Management Team in Talent Management -- 11. The Role of the Line Manager in Talent Management -- 12. The  Competencies of Effective HR/Talent Practitioners. Tipo de medio : Computadora Summary : Providing a global perspective on the increasingly important concept of talent management in the health sector, this significant new text brings together evidence and research findings to suggest how healthcare organisations can attract and retain talent. The demand for healthcare in many countries often exceeds the supply of those who can provide it, and with case studies from Asia, the UK and the US, this book provides geographical insights into the extent of this global challenge. Topics discussed include employee engagement, employer branding, retention and succession planning. Talent Management in Healthcare offers readers a substantial guide and provides a sustainable talent strategy for organisations within the healthcare industry. An invaluable contribution to research on human resource development, this book will be of interest to academics and practitioners involved in organisational development, human resource management and healthcare management. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Talent Management in Healthcare : Exploring How the World's Health Service Organisations Attract, Manage and Develop Talent [documento electrónico] / Turner, Paul, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XIII, 359 p. 23 ilustraciones, 2 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-319-57888-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: administracion de servicios de salud Gestión de personal Gestión Organización Industrial entrenamiento personal Administración de salubridad Desarrollo de recursos humanos Organización Entrenamiento Clasificación: 362.1068 Resumen: Este nuevo e importante texto, que ofrece una perspectiva global sobre el concepto cada vez más importante de la gestión del talento en el sector sanitario, reúne evidencias y hallazgos de investigación para sugerir cómo las organizaciones sanitarias pueden atraer y retener talento. La demanda de atención sanitaria en muchos paÃses a menudo supera la oferta de quienes pueden proporcionarla y, con estudios de casos de Asia, el Reino Unido y los EE. UU., este libro proporciona información geográfica sobre el alcance de este desafÃo global. Los temas tratados incluyen el compromiso de los empleados, la marca del empleador, la retención y la planificación de la sucesión. La gestión del talento en el sector sanitario ofrece a los lectores una guÃa sustancial y proporciona una estrategia de talento sostenible para las organizaciones dentro de la industria sanitaria. Este libro, que constituye una contribución inestimable a la investigación sobre el desarrollo de los recursos humanos, será de interés para académicos y profesionales involucrados en el desarrollo organizacional, la gestión de los recursos humanos y la gestión de la atención sanitaria. Nota de contenido: 1. Defining Talent and Talent Management: The Exclusivity/Inclusivity Paradox -- 2. Why is Talent Management Important? -- 3. Establishing a Current Position for Talent Management: The Talent Management Evolution Matrix -- 4. The Context and Process of Talent Strategy Development -- 5. Attracting Talent to Health Sector Organisations -- 6. Talent Management, Succession Planning and Leadership Development -- 7. Talent Management and Whole Workforce Development -- 8. Talent Management and Employee Engagement -- 9. Talent Management and Retention -- 10. The Role of the Board and Executive Management Team in Talent Management -- 11. The Role of the Line Manager in Talent Management -- 12. The  Competencies of Effective HR/Talent Practitioners. Tipo de medio : Computadora Summary : Providing a global perspective on the increasingly important concept of talent management in the health sector, this significant new text brings together evidence and research findings to suggest how healthcare organisations can attract and retain talent. The demand for healthcare in many countries often exceeds the supply of those who can provide it, and with case studies from Asia, the UK and the US, this book provides geographical insights into the extent of this global challenge. Topics discussed include employee engagement, employer branding, retention and succession planning. Talent Management in Healthcare offers readers a substantial guide and provides a sustainable talent strategy for organisations within the healthcare industry. An invaluable contribution to research on human resource development, this book will be of interest to academics and practitioners involved in organisational development, human resource management and healthcare management. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : The Making of the Modern Manager : Mapping Management Competencies from the First to the Fourth Industrial Revolution Tipo de documento: documento electrónico Autores: Turner, Paul, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXIII, 407 p. 8 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-81062-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Gestión Negocio ciencia de la gestión Negocios y Administración Clasificación: 658 Gerencia General Resumen: La gestión es una constelación de conceptos e ideas. Sus numerosas definiciones abarcan los lÃmites del liderazgo y la estrategia por un lado y la administración de empresas por el otro; desde la gestión de personas hasta las cuentas de pérdidas y ganancias, pasando por el cambio y la estabilidad, a veces simultáneamente. Hay pocos conceptos que hayan atraÃdo tanto interés empresarial como la gestión de organizaciones. Este libro, que presenta un amplio, profundo y comprometido cuerpo de investigación sobre gestión, explora cómo se han desarrollado las competencias de gestión a lo largo del tiempo y si siguen siendo relevantes para la gestión de las organizaciones contemporáneas. El autor aborda esta cuestión rastreando la evolución de las competencias de gestión desde la Primera hasta la Cuarta Revolución Industrial, investigando el papel y el estilo de los gerentes en cada "revolución" y en múltiples geografÃas. En última instancia, este libro sugiere que cinco "competencias de gestión básicas" serán relevantes a medida que la Cuarta Revolución Industrial gane impulso. Paul Turner ha ocupado puestos de profesor en las universidades de Leeds, Birmingham, Nottingham y Cambridge. Su carrera empresarial incluyó puestos ejecutivos y de director en empresas del FTSE y Fortune, y fue vicepresidente del CIPD. Paul es autor o coautor de Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Planificación de la fuerza laboral, The Admirable Company, Estrategia de talento, Gestión y medición, Comunicación organizacional y Previsión y planificación de recursos humanos. Nota de contenido: Chapter 1- What is management; what do managers do? -- Chapter 2- Management during the First Industrial Revolution -- Chapter 3- Management during the Second Industrial Revolution -- Chapter 4 – Management During the Third Industrial Revolution -- Chapter 5- The Fourth Industrial Revolution -- Chapter 6- Core Management Competences -- Chapter 7- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – Demonstrates agile governance and adaptability to make change work effectively -- Chapter 8- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Collaborates to create and share knowledge and information -- Chapter 9- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Engages and Develops the Workforce -- Chapter 10- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution - integrates multiple systems and processes and seeks continuous improvement -- Chapter 11- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – takes effective action to deliver results -- Chapter 12- The Making of the Modern Manager- Core management competences and their attributes. Tipo de medio : Computadora Summary : Management is a constellation of concepts and ideas. Its many definitions span the boundaries of leadership and strategy on the one hand and business administration on the other; from people management to P&L accounts, to both change and stability, sometimes simultaneously. There are few concepts that have attracted as much business interest as the management of organisations. Presenting a wide, deep and engaged body of research about management, this book explores how management competencies have developed over time and whether these are still relevant to the management of contemporary organizations. The author addresses this question by tracing the evolution of management competencies from the First to the Fourth Industrial revolution, investigating the role and style of managers in each 'revolution' and in multiple geographies. Ultimately, this book suggests that that five 'core management competencies; will be relevant as the Fourth Industrial Revolution gathers momentum. Paul Turner has held Professorial appointments at Universities in Leeds, Birmingham, Nottingham and Cambridge. His business career included Executive and Director positions in FTSE and Fortune companies, and he was Vice President of the CIPD. Paul is the author or co- author of Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Workforce Planning, The Admirable Company, Talent Strategy, Management and Measurement, Organisational Communication and HR Forecasting and Planning. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] The Making of the Modern Manager : Mapping Management Competencies from the First to the Fourth Industrial Revolution [documento electrónico] / Turner, Paul, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXIII, 407 p. 8 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-81062-7
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Gestión Negocio ciencia de la gestión Negocios y Administración Clasificación: 658 Gerencia General Resumen: La gestión es una constelación de conceptos e ideas. Sus numerosas definiciones abarcan los lÃmites del liderazgo y la estrategia por un lado y la administración de empresas por el otro; desde la gestión de personas hasta las cuentas de pérdidas y ganancias, pasando por el cambio y la estabilidad, a veces simultáneamente. Hay pocos conceptos que hayan atraÃdo tanto interés empresarial como la gestión de organizaciones. Este libro, que presenta un amplio, profundo y comprometido cuerpo de investigación sobre gestión, explora cómo se han desarrollado las competencias de gestión a lo largo del tiempo y si siguen siendo relevantes para la gestión de las organizaciones contemporáneas. El autor aborda esta cuestión rastreando la evolución de las competencias de gestión desde la Primera hasta la Cuarta Revolución Industrial, investigando el papel y el estilo de los gerentes en cada "revolución" y en múltiples geografÃas. En última instancia, este libro sugiere que cinco "competencias de gestión básicas" serán relevantes a medida que la Cuarta Revolución Industrial gane impulso. Paul Turner ha ocupado puestos de profesor en las universidades de Leeds, Birmingham, Nottingham y Cambridge. Su carrera empresarial incluyó puestos ejecutivos y de director en empresas del FTSE y Fortune, y fue vicepresidente del CIPD. Paul es autor o coautor de Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Planificación de la fuerza laboral, The Admirable Company, Estrategia de talento, Gestión y medición, Comunicación organizacional y Previsión y planificación de recursos humanos. Nota de contenido: Chapter 1- What is management; what do managers do? -- Chapter 2- Management during the First Industrial Revolution -- Chapter 3- Management during the Second Industrial Revolution -- Chapter 4 – Management During the Third Industrial Revolution -- Chapter 5- The Fourth Industrial Revolution -- Chapter 6- Core Management Competences -- Chapter 7- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – Demonstrates agile governance and adaptability to make change work effectively -- Chapter 8- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Collaborates to create and share knowledge and information -- Chapter 9- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Engages and Develops the Workforce -- Chapter 10- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution - integrates multiple systems and processes and seeks continuous improvement -- Chapter 11- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – takes effective action to deliver results -- Chapter 12- The Making of the Modern Manager- Core management competences and their attributes. Tipo de medio : Computadora Summary : Management is a constellation of concepts and ideas. Its many definitions span the boundaries of leadership and strategy on the one hand and business administration on the other; from people management to P&L accounts, to both change and stability, sometimes simultaneously. There are few concepts that have attracted as much business interest as the management of organisations. Presenting a wide, deep and engaged body of research about management, this book explores how management competencies have developed over time and whether these are still relevant to the management of contemporary organizations. The author addresses this question by tracing the evolution of management competencies from the First to the Fourth Industrial revolution, investigating the role and style of managers in each 'revolution' and in multiple geographies. Ultimately, this book suggests that that five 'core management competencies; will be relevant as the Fourth Industrial Revolution gathers momentum. Paul Turner has held Professorial appointments at Universities in Leeds, Birmingham, Nottingham and Cambridge. His business career included Executive and Director positions in FTSE and Fortune companies, and he was Vice President of the CIPD. Paul is the author or co- author of Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Workforce Planning, The Admirable Company, Talent Strategy, Management and Measurement, Organisational Communication and HR Forecasting and Planning. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
