| TÃtulo : |
Change Management in Nonprofit Organizations : Theory and Practice |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Akingbola, Kunle, ; Rogers, Sean Edmund, ; Baluch, Alina, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2019 |
| Número de páginas: |
XIII, 277 p. 55 ilustraciones, 8 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-14774-7 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Idioma : |
Inglés (eng) |
| Palabras clave: |
Organizaciones sin ánimo de lucro Organización Industrial Planificación estratégica Liderazgo Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas Organización Estrategia empresarial y liderazgo |
| Clasificación: |
658.048 |
| Resumen: |
PodrÃa decirse que las organizaciones sin fines de lucro se encuentran en un perpetuo estado de cambio. Las organizaciones sin fines de lucro deben escanear, analizar y adaptarse constantemente a las implicaciones de las necesidades cambiantes de los clientes, la comunidad, los financiadores y las polÃticas gubernamentales. Por lo tanto, las competencias y capacidades centrales de las organizaciones sin fines de lucro deben incluir cómo gestionar el cambio de manera efectiva. El conocimiento, las habilidades y las capacidades de los empleados, voluntarios y gerentes deben incluir las competencias necesarias para formular e implementar estrategias para gestionar el cambio planificado y no planificado. Este libro pone de relieve los desafÃos y oportunidades del cambio combinando conocimientos de la práctica, la investigación y las teorÃas de la gestión del cambio para examinar las organizaciones sin fines de lucro. Incorpora perspectivas interdisciplinarias para examinar las dimensiones, los determinantes y los resultados del cambio en las organizaciones sin fines de lucro. Ofrece a gerentes, investigadores y estudiantes ejemplos de casos sobre cómo desarrollar, implementar y gestionar el cambio en el contexto de las organizaciones sin fines de lucro. Los lectores comprenderán mejor las dimensiones del cambio que son exclusivas de las organizaciones sin fines de lucro y cómo deben integrarse en la estrategia y las operaciones diarias, incluida la reflexión tanto para el agente de cambio como para el receptor del cambio. |
| Nota de contenido: |
1. Organizational Change -- 2. Nature of Change in Nonprofit Organizations -- 3. A Model of Change for Nonprofit Organizations -- 4. Employees and Change Management in Nonprofits -- 5. Volunteers and Change Management -- 6. Chage and Board Governance Nature -- 7. Social Enterprise as Change -- 8. Change diagnosis in NPOs -- 9. Implementing change in NPOs -- 10. Evaluating Change -- 11. Strategic Change at A-Way Express Courier. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Nonprofit organizations are arguably in a perpetual state of change. Nonprofits must constantly scan, analyze, and adapt to the implications of the changing needs of clients, the community, funders, and government policy. Hence, the core competencies and capabilities of nonprofits must include how to effectively manage change. The knowledge, skills, and abilities of employees, volunteers, and managers must include the competencies required to formulate and implement strategies to manage planned and unplanned change. This book brings to the forefront the challenges and opportunities of change by combining insights from practice, research, and theories of change management to examine nonprofits. It incorporates interdisciplinary perspectives to examine the dimensions, determinants, and outcomes of change in nonprofits. It offers managers, researchers, and students case examples on how to develop, implement, and manage change in the context of nonprofits. Readers will better understand the dimensions of change that are unique to nonprofits and how these should be integrated into strategy and day-to-day operations, including reflection for both the change agent and the change recipient. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
Change Management in Nonprofit Organizations : Theory and Practice [documento electrónico] / Akingbola, Kunle, ; Rogers, Sean Edmund, ; Baluch, Alina, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XIII, 277 p. 55 ilustraciones, 8 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-14774-7 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés ( eng)
| Palabras clave: |
Organizaciones sin ánimo de lucro Organización Industrial Planificación estratégica Liderazgo Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas Organización Estrategia empresarial y liderazgo |
| Clasificación: |
658.048 |
| Resumen: |
PodrÃa decirse que las organizaciones sin fines de lucro se encuentran en un perpetuo estado de cambio. Las organizaciones sin fines de lucro deben escanear, analizar y adaptarse constantemente a las implicaciones de las necesidades cambiantes de los clientes, la comunidad, los financiadores y las polÃticas gubernamentales. Por lo tanto, las competencias y capacidades centrales de las organizaciones sin fines de lucro deben incluir cómo gestionar el cambio de manera efectiva. El conocimiento, las habilidades y las capacidades de los empleados, voluntarios y gerentes deben incluir las competencias necesarias para formular e implementar estrategias para gestionar el cambio planificado y no planificado. Este libro pone de relieve los desafÃos y oportunidades del cambio combinando conocimientos de la práctica, la investigación y las teorÃas de la gestión del cambio para examinar las organizaciones sin fines de lucro. Incorpora perspectivas interdisciplinarias para examinar las dimensiones, los determinantes y los resultados del cambio en las organizaciones sin fines de lucro. Ofrece a gerentes, investigadores y estudiantes ejemplos de casos sobre cómo desarrollar, implementar y gestionar el cambio en el contexto de las organizaciones sin fines de lucro. Los lectores comprenderán mejor las dimensiones del cambio que son exclusivas de las organizaciones sin fines de lucro y cómo deben integrarse en la estrategia y las operaciones diarias, incluida la reflexión tanto para el agente de cambio como para el receptor del cambio. |
| Nota de contenido: |
1. Organizational Change -- 2. Nature of Change in Nonprofit Organizations -- 3. A Model of Change for Nonprofit Organizations -- 4. Employees and Change Management in Nonprofits -- 5. Volunteers and Change Management -- 6. Chage and Board Governance Nature -- 7. Social Enterprise as Change -- 8. Change diagnosis in NPOs -- 9. Implementing change in NPOs -- 10. Evaluating Change -- 11. Strategic Change at A-Way Express Courier. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Nonprofit organizations are arguably in a perpetual state of change. Nonprofits must constantly scan, analyze, and adapt to the implications of the changing needs of clients, the community, funders, and government policy. Hence, the core competencies and capabilities of nonprofits must include how to effectively manage change. The knowledge, skills, and abilities of employees, volunteers, and managers must include the competencies required to formulate and implement strategies to manage planned and unplanned change. This book brings to the forefront the challenges and opportunities of change by combining insights from practice, research, and theories of change management to examine nonprofits. It incorporates interdisciplinary perspectives to examine the dimensions, determinants, and outcomes of change in nonprofits. It offers managers, researchers, and students case examples on how to develop, implement, and manage change in the context of nonprofits. Readers will better understand the dimensions of change that are unique to nonprofits and how these should be integrated into strategy and day-to-day operations, including reflection for both the change agent and the change recipient. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
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658 Gerencia General
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