| Título : |
Divestitures and Spin-Offs : Lessons Learned in the Trenches of the World's Largest M&A Deals |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Joy, Joseph, Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
Boston, MA [USA] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
XIX, 476 p. 114 ilustraciones, 113 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-1-4939-7662-1 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Consultores de negocios Valuación Empresa de negocios Consulta de trabajo Evaluación de la inversión Finanzas corporativas |
| Índice Dewey: |
658.46 |
| Resumen: |
El mundo de las fusiones y adquisiciones siempre ha sido complejo y lleno de matices. Las corporaciones enfrentan sus problemas comerciales más difíciles durante una desinversión o una fusión. Al mismo tiempo, la ejecución óptima de las desinversiones también puede crear un alto valor tanto para el vendedor como para el comprador. Este libro es una colección de prácticas líderes en desinversiones y cubre el ciclo de vida de las transacciones de principio a fin, desde la preparación hasta la ejecución, incluida la transformación posterior al acuerdo. Contiene la síntesis de experiencias de una amplia gama de clientes de distintos sectores, con ingresos que oscilan entre 500 millones y 100 mil millones de dólares. Cada capítulo de este libro puede considerarse por sí solo como una autoridad en prácticas líderes relacionadas con el tema que presenta y, en conjunto, estos capítulos brindan un conjunto integral de perspectivas necesarias para completar con éxito una desinversión. Lo más destacado del libro son los valiosos ejemplos y referencias de la vida real de los que una empresa puede beneficiarse cuando considera, analiza o implementa una desinversión. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1. Preface -- Chapter 2. Taming the Elephant - Introduction to Divestitures -- Chapter 3. Being a "Prepared Seller" and Identifying the "Right Buyer" -- Chapter 4. Upping the Ante – Enhancing Deal Value -- Chapter 5. Defining the Deal Timeline – Balancing Legal, HR, IT and Finance -- Chapter 6. Slicing the Pie - Asset Allocation in Divestiture -- Chapter 7. Financial Aspects of Carve-Out -- Chapter 8. Clean Financial Separation -- Chapter 9. Building the Arsenal - Setting up an Effective Separation Team and Governance -- Chapter 10. Working under the Tent – Confidentiality and Restricted Information Disclosure -- Chapter 11. Getting Ready for Announcement – Kickoff Planning -- Chapter 12. Building the Execution Roadmap -- Chapter 13. Managing the People Side of Divestiture - Retention and Motivation -- Chapter 14. Shaking Things Up – Reorganizing -- Chapter 15. Legal Entity Operating Structure -- Chapter 16. Managing Banking and Treasury Implications during Divestiture -- Chapter 17. Legal andTax Aspects of Divestitures -- Chapter 18. Accelerating Divestitures through Minimal Rebranding -- Chapter 19. Managing Customer and Partner Transitions during a Separation -- Chapter 20. Managing the Application Separation Lifecycle -- Chapter 21. Simplifying IT Infrastructure Separation -- Chapter 22. Managing IT in Divestiture - Orchestration, Instrumentation and Measurement -- Chapter 23. Testing - Making the IT Separation Foolproof -- Chapter 24. Cutover - Getting Ready for the launch -- Chapter 25. Command Center - Setting up Round the Clock Monitoring during Cutover -- Chapter 26. Protecting the Organization during Vulnerable Times -- Chapter 27. Transform as You Separate -- Chapter 28. Managing Data Separation and Migration during a Divestiture -- Chapter 29. Real Estate and Site Separation -- Chapter 30. Transition Service Agreements (TSA): Approach to de-risk divestitures -- Chapter 31. Contract Separation – Early Identification and Negotiations -- Chapter 32. Expediting TSA Exits to Enable Strategic Transformation -- Chapter 33. Managing Separation Costs, Stranded Costs & Dis-synergies -- Chapter 34. Cost Reduction through Outsourcing -- Chapter 35. Separation Management Office - Leading Practices -- Chapter 36. Summing it all up -- Appendix A: Divestiture Playbook Overview -- Appendix B: Glossary. . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Divestitures and Spin-Offs : Lessons Learned in the Trenches of the World's Largest M&A Deals [documento electrónico] / Joy, Joseph, Autor . - 1 ed. . - Boston, MA [USA] : Springer, 2018 . - XIX, 476 p. 114 ilustraciones, 113 ilustraciones en color. ISBN : 978-1-4939-7662-1 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Consultores de negocios Valuación Empresa de negocios Consulta de trabajo Evaluación de la inversión Finanzas corporativas |
| Índice Dewey: |
658.46 |
| Resumen: |
El mundo de las fusiones y adquisiciones siempre ha sido complejo y lleno de matices. Las corporaciones enfrentan sus problemas comerciales más difíciles durante una desinversión o una fusión. Al mismo tiempo, la ejecución óptima de las desinversiones también puede crear un alto valor tanto para el vendedor como para el comprador. Este libro es una colección de prácticas líderes en desinversiones y cubre el ciclo de vida de las transacciones de principio a fin, desde la preparación hasta la ejecución, incluida la transformación posterior al acuerdo. Contiene la síntesis de experiencias de una amplia gama de clientes de distintos sectores, con ingresos que oscilan entre 500 millones y 100 mil millones de dólares. Cada capítulo de este libro puede considerarse por sí solo como una autoridad en prácticas líderes relacionadas con el tema que presenta y, en conjunto, estos capítulos brindan un conjunto integral de perspectivas necesarias para completar con éxito una desinversión. Lo más destacado del libro son los valiosos ejemplos y referencias de la vida real de los que una empresa puede beneficiarse cuando considera, analiza o implementa una desinversión. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1. Preface -- Chapter 2. Taming the Elephant - Introduction to Divestitures -- Chapter 3. Being a "Prepared Seller" and Identifying the "Right Buyer" -- Chapter 4. Upping the Ante – Enhancing Deal Value -- Chapter 5. Defining the Deal Timeline – Balancing Legal, HR, IT and Finance -- Chapter 6. Slicing the Pie - Asset Allocation in Divestiture -- Chapter 7. Financial Aspects of Carve-Out -- Chapter 8. Clean Financial Separation -- Chapter 9. Building the Arsenal - Setting up an Effective Separation Team and Governance -- Chapter 10. Working under the Tent – Confidentiality and Restricted Information Disclosure -- Chapter 11. Getting Ready for Announcement – Kickoff Planning -- Chapter 12. Building the Execution Roadmap -- Chapter 13. Managing the People Side of Divestiture - Retention and Motivation -- Chapter 14. Shaking Things Up – Reorganizing -- Chapter 15. Legal Entity Operating Structure -- Chapter 16. Managing Banking and Treasury Implications during Divestiture -- Chapter 17. Legal andTax Aspects of Divestitures -- Chapter 18. Accelerating Divestitures through Minimal Rebranding -- Chapter 19. Managing Customer and Partner Transitions during a Separation -- Chapter 20. Managing the Application Separation Lifecycle -- Chapter 21. Simplifying IT Infrastructure Separation -- Chapter 22. Managing IT in Divestiture - Orchestration, Instrumentation and Measurement -- Chapter 23. Testing - Making the IT Separation Foolproof -- Chapter 24. Cutover - Getting Ready for the launch -- Chapter 25. Command Center - Setting up Round the Clock Monitoring during Cutover -- Chapter 26. Protecting the Organization during Vulnerable Times -- Chapter 27. Transform as You Separate -- Chapter 28. Managing Data Separation and Migration during a Divestiture -- Chapter 29. Real Estate and Site Separation -- Chapter 30. Transition Service Agreements (TSA): Approach to de-risk divestitures -- Chapter 31. Contract Separation – Early Identification and Negotiations -- Chapter 32. Expediting TSA Exits to Enable Strategic Transformation -- Chapter 33. Managing Separation Costs, Stranded Costs & Dis-synergies -- Chapter 34. Cost Reduction through Outsourcing -- Chapter 35. Separation Management Office - Leading Practices -- Chapter 36. Summing it all up -- Appendix A: Divestiture Playbook Overview -- Appendix B: Glossary. . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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