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TÃtulo : Adopting Agile Across Borders : A Guide to Navigating Cultural Complexity in Agile Teams and Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Califano, Glaudia, ; Spinks, David, Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XVI, 399 p. 70 ilustraciones, 65 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-6948-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Organización Industrial Negocio ciencia de la gestión Ejecutivos Estrategia empresarial y liderazgo Organización Negocios y Administración Educación en gestión Clasificación: 6.584.012 Resumen: Las personas estamos condicionadas culturalmente desde una edad temprana, y cada uno de nosotros desarrolla un conjunto de valores y comportamientos que difieren de los de otras partes del mundo. Al adoptar Agile, ¿prevalecen los comportamientos y valores culturales o existe una "cultura ágil" universal? ¿Cómo han adoptado personas de diferentes culturas Agile a su medida? ¿Algunas culturas son naturalmente más adecuadas para adoptar Agile que otras? Adoptar Agile Across Borders responde a todo eso y más. Los equipos de todas las industrias están más distribuidos globalmente y son más diversos que nunca. Los autores Glaudia Califano y David Spinks revelan cómo personas de todo el mundo han adoptado los valores ágiles junto con sus propios valores culturales, y qué significa esto para la adopción de Agile. En Adopting Agile Across Borders, se comparte una rica variedad de experiencias a través de historias de la vida real contadas por miembros de la comunidad Agile global. Si usted es un profesional ágil, un gerente de producto, personal de recursos humanos o simplemente alguien interesado en liderar a las personas de manera más efectiva, este libro proporciona conocimientos esenciales sobre el trabajo en equipo en todos los ámbitos. Califano y Spinks presentan estudios de casos de todo el mundo para abordar las oportunidades que brindan una movilidad cada vez mayor y los avances tecnológicos. La adopción de Agile Across Borders está aquà para prepararlo para un futuro diverso y más conectado. Nota de contenido: Part 1: Getting Started -- Chapter 1: Welcome to the World -- Part 2: South America -- Chapter 2: Argentina -- Chapter 3: Chile -- Chapter 4: Columbia -- Chapter 5: Uruguay -- Part 3: Asia -- Chapter 6: India -- Chapter 7: Indonesia -- Chapter 8: Japan -- Chapter 9: Philippines -- Chapter 10: Singapore -- Chapter 11: United Arab Emirates (Dubai) -- Part 4: Europe -- Chapter 12: Germany -- Chapter 13: The Netherlands -- Chapter 14: Poland -- Chapter 15: United Kingdom -- Part 5: Africa -- Chapter 16: South Africa -- Chapter 17: West Africa -- Part 6: Survival Guide -- Chapter 18: The State of the World -- Chapter 19: Unite and Move Forward.-. Tipo de medio : Computadora Summary : People are conditioned culturally from an early age, with each of us developing a set of values and behaviors that differ from those in other parts of the world. When adopting Agile, do cultural behaviors and values prevail, or is there a universal "Agile culture"? How have people from different cultures adopted Agile to suit them? Are some cultures naturally more suited to adopting Agile than others? Adopting Agile Across Borders answers all of that and more. Teams in all industries are more globally distributed and diverse than ever. Authors Glaudia Califano and David Spinks reveal how people across the world have embraced Agile values alongside their own cultural values, and what this means for the adoption of Agile. In Adopting Agile Across Borders, a rich array of experiences are shared through real-life stories told by members of the global Agile community. Whether you are an Agile practitioner, a product manager, HR personnel, or simply someone interested in leading people more effectively, this book provides essential teamwork insights across the board. Califano and Spinks showcase case studies from around the world to address the opportunities provided by ever greater mobility and advances in technology. Adopting Agile Across Borders is here to ready you for a diverse, more connected future. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Adopting Agile Across Borders : A Guide to Navigating Cultural Complexity in Agile Teams and Organizations [documento electrónico] / Califano, Glaudia, ; Spinks, David, . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2021 . - XVI, 399 p. 70 ilustraciones, 65 ilustraciones en color.
ISBN : 978-1-4842-6948-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Organización Industrial Negocio ciencia de la gestión Ejecutivos Estrategia empresarial y liderazgo Organización Negocios y Administración Educación en gestión Clasificación: 6.584.012 Resumen: Las personas estamos condicionadas culturalmente desde una edad temprana, y cada uno de nosotros desarrolla un conjunto de valores y comportamientos que difieren de los de otras partes del mundo. Al adoptar Agile, ¿prevalecen los comportamientos y valores culturales o existe una "cultura ágil" universal? ¿Cómo han adoptado personas de diferentes culturas Agile a su medida? ¿Algunas culturas son naturalmente más adecuadas para adoptar Agile que otras? Adoptar Agile Across Borders responde a todo eso y más. Los equipos de todas las industrias están más distribuidos globalmente y son más diversos que nunca. Los autores Glaudia Califano y David Spinks revelan cómo personas de todo el mundo han adoptado los valores ágiles junto con sus propios valores culturales, y qué significa esto para la adopción de Agile. En Adopting Agile Across Borders, se comparte una rica variedad de experiencias a través de historias de la vida real contadas por miembros de la comunidad Agile global. Si usted es un profesional ágil, un gerente de producto, personal de recursos humanos o simplemente alguien interesado en liderar a las personas de manera más efectiva, este libro proporciona conocimientos esenciales sobre el trabajo en equipo en todos los ámbitos. Califano y Spinks presentan estudios de casos de todo el mundo para abordar las oportunidades que brindan una movilidad cada vez mayor y los avances tecnológicos. La adopción de Agile Across Borders está aquà para prepararlo para un futuro diverso y más conectado. Nota de contenido: Part 1: Getting Started -- Chapter 1: Welcome to the World -- Part 2: South America -- Chapter 2: Argentina -- Chapter 3: Chile -- Chapter 4: Columbia -- Chapter 5: Uruguay -- Part 3: Asia -- Chapter 6: India -- Chapter 7: Indonesia -- Chapter 8: Japan -- Chapter 9: Philippines -- Chapter 10: Singapore -- Chapter 11: United Arab Emirates (Dubai) -- Part 4: Europe -- Chapter 12: Germany -- Chapter 13: The Netherlands -- Chapter 14: Poland -- Chapter 15: United Kingdom -- Part 5: Africa -- Chapter 16: South Africa -- Chapter 17: West Africa -- Part 6: Survival Guide -- Chapter 18: The State of the World -- Chapter 19: Unite and Move Forward.-. Tipo de medio : Computadora Summary : People are conditioned culturally from an early age, with each of us developing a set of values and behaviors that differ from those in other parts of the world. When adopting Agile, do cultural behaviors and values prevail, or is there a universal "Agile culture"? How have people from different cultures adopted Agile to suit them? Are some cultures naturally more suited to adopting Agile than others? Adopting Agile Across Borders answers all of that and more. Teams in all industries are more globally distributed and diverse than ever. Authors Glaudia Califano and David Spinks reveal how people across the world have embraced Agile values alongside their own cultural values, and what this means for the adoption of Agile. In Adopting Agile Across Borders, a rich array of experiences are shared through real-life stories told by members of the global Agile community. Whether you are an Agile practitioner, a product manager, HR personnel, or simply someone interested in leading people more effectively, this book provides essential teamwork insights across the board. Califano and Spinks showcase case studies from around the world to address the opportunities provided by ever greater mobility and advances in technology. Adopting Agile Across Borders is here to ready you for a diverse, more connected future. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness Tipo de documento: documento electrónico Autores: Wiraeus, David, ; Creelman, James, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XXI, 276 p. 54 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-76309-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y TecnologÃa Análisis de datos y Big Data Clasificación: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solÃa desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guÃa paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. Tipo de medio : Computadora Summary : In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic environment but focused enough to deliver. That framework is the Dynamic Balanced Scorecard. The original Balanced Scorecard system has proven the most popular, successful and enduring framework for strategy execution over the last 25 years. Comprising a Strategy Map and a scorecard of KPIs, targets and initiatives, the framework helped organizations distil a strategy into actionable components and measure progress towards a strategic vision, while also implementing and monitoring the actions that drove change. However, for all its success, the Balanced Scorecard system now needs to evolve for the digital age. Until now, building the system, rolling it out enterprise-wide and adapting it to external changes has been a lengthy process. While the fundamental principles of the system are still sound and relevant, it needs to become nimbler and more responsive. The book provides a step-by-step guide to agile strategy management: from formulation to implementation to learning and adapting. For each of the steps, the book explains how Dynamic Balanced Scorecards, fit for the digital age, are built and deployed. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness [documento electrónico] / Wiraeus, David, ; Creelman, James, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XXI, 276 p. 54 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-76309-5
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y TecnologÃa Análisis de datos y Big Data Clasificación: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solÃa desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guÃa paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. Tipo de medio : Computadora Summary : In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic environment but focused enough to deliver. That framework is the Dynamic Balanced Scorecard. The original Balanced Scorecard system has proven the most popular, successful and enduring framework for strategy execution over the last 25 years. Comprising a Strategy Map and a scorecard of KPIs, targets and initiatives, the framework helped organizations distil a strategy into actionable components and measure progress towards a strategic vision, while also implementing and monitoring the actions that drove change. However, for all its success, the Balanced Scorecard system now needs to evolve for the digital age. Until now, building the system, rolling it out enterprise-wide and adapting it to external changes has been a lengthy process. While the fundamental principles of the system are still sound and relevant, it needs to become nimbler and more responsive. The book provides a step-by-step guide to agile strategy management: from formulation to implementation to learning and adapting. For each of the steps, the book explains how Dynamic Balanced Scorecards, fit for the digital age, are built and deployed. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Approaching Business Models from an Economic Perspective II Tipo de documento: documento electrónico Autores: Wei, Wei, ; Zhu, Wuxiang, ; Lin, Guiping, Mención de edición: 1 ed. Editorial: Singapore [Malasia] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XV, 234 p. 100 ilustraciones, 69 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-981-1570582-- Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gobierno corporativo Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 6.584.012 Resumen: Este libro rompe los lÃmites de la empresa única, proponiendo el modelo de negocio simbiótico y analiza la ingenierÃa de diseño de modelos de negocio, asà como otros conceptos, métodos e ideas nuevos. Los modelos de negocio no sólo dependen de la intuición empresarial, sino también de un diseño sistemático y una actualización continua. Este libro presenta métodos cualitativos, como la teorÃa y los principios del diseño de modelos de negocio; métodos cuantitativos, por ejemplo el "método de contabilidad" basado en modelos de negocio; y el “Método de Análisis Financieroâ€, basado en el ecosistema empresarial. Estos métodos ayudan a los empresarios y directivos a diseñar mejores modelos de negocio para seguir desarrollando las empresas y hacerlas más exitosas. Nota de contenido: Chapter I Symbiont: Concepts, Evaluation Criteria and the Three Laws -- Chapter II Symbiont-based Business Model Design -- Chapter III Engineering Principles for Business Model Design (I): Opportunity Cost Varies When the Same Resources -- Chapter IV Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Trading -- Chapter V Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Attributes -- Chapter VI Engineering Design Rules for Business Model Design -- Chapter VII Business Model-based Financial Accounting -- Chapter VIII Symbiont-based Financial Analysis -- Chapter IX Unilateral Platform Model. Tipo de medio : Computadora Summary : This book breaks the boundaries of the single enterprise, proposing the symbiotic business model, and discussing business model design engineering as well as other new concepts, methods and ideas. Business models are not only dependent on business intuition, but also on systematic design and continuous upgrade. This book presents qualitative methods, such as the theory and principles of business model design; quantitative methods, for example the business-model based "Accounting Method"; and the "Financial Analysis Method," based on the business ecosystem. These methods help entrepreneurs and managers design better business models to further develop enterprises and make them more successful. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Approaching Business Models from an Economic Perspective II [documento electrónico] / Wei, Wei, ; Zhu, Wuxiang, ; Lin, Guiping, . - 1 ed. . - Singapore [Malasia] : Springer, 2020 . - XV, 234 p. 100 ilustraciones, 69 ilustraciones en color.
ISBN : 978-981-1570582--
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gobierno corporativo Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 6.584.012 Resumen: Este libro rompe los lÃmites de la empresa única, proponiendo el modelo de negocio simbiótico y analiza la ingenierÃa de diseño de modelos de negocio, asà como otros conceptos, métodos e ideas nuevos. Los modelos de negocio no sólo dependen de la intuición empresarial, sino también de un diseño sistemático y una actualización continua. Este libro presenta métodos cualitativos, como la teorÃa y los principios del diseño de modelos de negocio; métodos cuantitativos, por ejemplo el "método de contabilidad" basado en modelos de negocio; y el “Método de Análisis Financieroâ€, basado en el ecosistema empresarial. Estos métodos ayudan a los empresarios y directivos a diseñar mejores modelos de negocio para seguir desarrollando las empresas y hacerlas más exitosas. Nota de contenido: Chapter I Symbiont: Concepts, Evaluation Criteria and the Three Laws -- Chapter II Symbiont-based Business Model Design -- Chapter III Engineering Principles for Business Model Design (I): Opportunity Cost Varies When the Same Resources -- Chapter IV Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Trading -- Chapter V Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Attributes -- Chapter VI Engineering Design Rules for Business Model Design -- Chapter VII Business Model-based Financial Accounting -- Chapter VIII Symbiont-based Financial Analysis -- Chapter IX Unilateral Platform Model. Tipo de medio : Computadora Summary : This book breaks the boundaries of the single enterprise, proposing the symbiotic business model, and discussing business model design engineering as well as other new concepts, methods and ideas. Business models are not only dependent on business intuition, but also on systematic design and continuous upgrade. This book presents qualitative methods, such as the theory and principles of business model design; quantitative methods, for example the business-model based "Accounting Method"; and the "Financial Analysis Method," based on the business ecosystem. These methods help entrepreneurs and managers design better business models to further develop enterprises and make them more successful. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials Tipo de documento: documento electrónico Autores: Ikonne, Ebenezer C., Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-7298-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo IngenierÃa de software Gestión de proyectos Organización Industrial Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de software Organización Clasificación: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difÃcil para los lÃderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnologÃa, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los lÃderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podrÃa haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los lÃderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para lÃderes de desarrollo de productos significa que muchos lÃderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafÃos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafÃo proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teorÃa para los lÃderes de desarrollo de productos. Convertirse en lÃder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los lÃderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del lÃder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los lÃderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorÃas subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . Tipo de medio : Computadora Summary : It is becoming increasingly challenging for product development leaders to effectively lead as workplace demands continue to increase. The rate of change in technology, society, and business places immense pressure on leaders to ensure their groups move in the direction of their goals. What might have worked in the past no longer works. Organizational surveys show that firms struggle with leadership. Product development leaders routinely complain of burnout and stress while their teams members complain of workplace dissatisfaction, resulting in organizational underperformance. The lack of evidence-based leadership literature for product development leaders means that many leaders are left to figure things out with little guidance. They do not have a reliable resource that they can refer to when they face leadership challenges and, as a result, struggle during times of crisis and change. This book addresses this challenge by providing a theory-informed set of techniquesfor product development leaders. Becoming a Leader in Product Development provides an evidence-base set of practices for product development leaders. In doing so, it explores what leadership is and the leader's role in the leadership process, the impact of national culture and organizational culture on the leadership process, and the need for product development leaders to practice adaptive and servant leadership, followership, and self-care. The underlying theories for each topic are reviewed and then brought to life through stories and examples. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials [documento electrónico] / Ikonne, Ebenezer C., . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2021 . - XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color.
ISBN : 978-1-4842-7298-5
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo IngenierÃa de software Gestión de proyectos Organización Industrial Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de software Organización Clasificación: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difÃcil para los lÃderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnologÃa, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los lÃderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podrÃa haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los lÃderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para lÃderes de desarrollo de productos significa que muchos lÃderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafÃos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafÃo proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teorÃa para los lÃderes de desarrollo de productos. Convertirse en lÃder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los lÃderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del lÃder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los lÃderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorÃas subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . Tipo de medio : Computadora Summary : It is becoming increasingly challenging for product development leaders to effectively lead as workplace demands continue to increase. The rate of change in technology, society, and business places immense pressure on leaders to ensure their groups move in the direction of their goals. What might have worked in the past no longer works. Organizational surveys show that firms struggle with leadership. Product development leaders routinely complain of burnout and stress while their teams members complain of workplace dissatisfaction, resulting in organizational underperformance. The lack of evidence-based leadership literature for product development leaders means that many leaders are left to figure things out with little guidance. They do not have a reliable resource that they can refer to when they face leadership challenges and, as a result, struggle during times of crisis and change. This book addresses this challenge by providing a theory-informed set of techniquesfor product development leaders. Becoming a Leader in Product Development provides an evidence-base set of practices for product development leaders. In doing so, it explores what leadership is and the leader's role in the leadership process, the impact of national culture and organizational culture on the leadership process, and the need for product development leaders to practice adaptive and servant leadership, followership, and self-care. The underlying theories for each topic are reviewed and then brought to life through stories and examples. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Adler, Richard M., Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XXI, 304 p. 58 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-32714-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo PsicologÃa Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial TecnologÃa de la información Estrategia empresarial y liderazgo PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y TeorÃa de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Clasificación: 6.584.012 Resumen: Este tÃtulo proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones crÃticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principalesâ : sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasarÃa si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones crÃticas realistas, asà como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los lÃderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. Tipo de medio : Computadora Summary : This title provides managers, executives and other professionals with an innovative method for critical decision-making. The book explains the reasons for decision failures using the Law of Unintended Consequences. This account draws on the work of sociologist Robert K. Merton, psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman, and economist Herbert Simon to identify two primary causesâ : cognitive biases and bounded rationality. It introduces an innovative method for "test driving" decisions that addresses both causes by combining scenario planning and "what-if" simulations. This method enables professionals to learn safely from virtual mistakes rather than real ones. It also provides four sample test drives of realistic critical decisions as well as two instructional videos to illustrate this new method. This book provides leaders and their support teams with important new tools for analyzing and refining complex decisions that are critical to organizational well-being and survival. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations [documento electrónico] / Adler, Richard M., . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XXI, 304 p. 58 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-32714-9
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Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo PsicologÃa Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial TecnologÃa de la información Estrategia empresarial y liderazgo PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y TeorÃa de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Clasificación: 6.584.012 Resumen: Este tÃtulo proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones crÃticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principalesâ : sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasarÃa si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones crÃticas realistas, asà como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los lÃderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. Tipo de medio : Computadora Summary : This title provides managers, executives and other professionals with an innovative method for critical decision-making. The book explains the reasons for decision failures using the Law of Unintended Consequences. This account draws on the work of sociologist Robert K. Merton, psychologists Amos Tversky and Daniel Kahneman, and economist Herbert Simon to identify two primary causesâ : cognitive biases and bounded rationality. It introduces an innovative method for "test driving" decisions that addresses both causes by combining scenario planning and "what-if" simulations. This method enables professionals to learn safely from virtual mistakes rather than real ones. It also provides four sample test drives of realistic critical decisions as well as two instructional videos to illustrate this new method. This book provides leaders and their support teams with important new tools for analyzing and refining complex decisions that are critical to organizational well-being and survival. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Business Ethics and Leadership from an Eastern European, Transdisciplinary Context / Văduva, Sebastian ; Fotea, Ioan S. ; Thomas, Andrew R.
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