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TÃtulo : Achieving DevOps : A Novel About Delivering the Best of Agile, DevOps, and Microservices Tipo de documento: documento electrónico Autores: Harrison, Dave, ; Lively, Knox, Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XXXIII, 496 p. 72 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-4388-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo TecnologÃa de la información Innovaciones tecnológicas Estrategia empresarial y liderazgo Infraestructura de TI empresarial Gestión de Innovación y TecnologÃa Clasificación: 658.4012 Resumen: Ben está atascado. Un lÃder de desarrollo con una visión sólida de cómo se puede mejorar la intersección del desarrollo y las operaciones en su oficina, no puede evitar sentirse abrumado y desanimado por problemas comunes como tiempos de respuesta lentos, documentación de entrega apresurada e ineficaz, deuda técnica creciente. y un proceso de control de calidad retrasado. ¿Qué medidas deberÃa tomar Ben para generar el impulso necesario para crear cambios positivos dentro de su empresa? En esta novela de negocios única de Dave Harrison y Knox Lively, dos profesionales de DevOps con años de experiencia diversa en la industria, sigues a Ben mientras resuelve frustraciones laborales para adoptar arquitecturas ágiles, DevOps y de microservicios para su organización. Lograr DevOps aborda el "¿Y ahora qué?" momento al que se enfrentan muchos profesionales de DevOps en su viaje. La historia le brinda el conocimiento que necesita para navegar en las aguas polÃticas internas, generar apoyo administrativo, mostrar resultados mensurables e incorporar DevOps con éxito a su organización. Obtenga lecciones prácticas y conceptos comerciales atemporales. Sabrá cómo efectuar cambios en una empresa desde abajo hacia arriba, obtener apoyo e inculcar un patrón de construcción progresiva del éxito. Experimente indirectamente el progreso de Ben en el logro de DevOps y cierre la brecha entre la inspiración y la implementación de sus propias prácticas de DevOps. Nota de contenido: 1. The Abyss Stares Back -- 2. Where Do I Start? -- 3. Shifting Left -- 4. Besieging the Mountain -- 5. Drilling In -- 6. Numbers Lead the Way -- 7. To Build a Fire -- 8. The End of the Beginning -- 9. Appendix A: Interviews and Case Studies. Tipo de medio : Computadora Summary : Ben is stuck. A development lead with a strong vision for how the intersection of development and operations at his office can be improved, he can't help but feel overwhelmed and discouraged by common problems such as slow turnaround time, rushed and ineffective handover documentation, mounting technical debt, and a lagging QA process. What steps should Ben take to build the momentum needed to create positive changes within his company? In this unique business novel by Dave Harrison and Knox Lively, two DevOps professionals with years of diverse experience in the industry, you follow Ben as he solves work frustrations in order to adopt Agile, DevOps, and microservices architectures for his organization. Achieving DevOps addresses the "Now what?" moment many DevOps professionals face on their journey. The story provides you with the knowledge you need to navigate the internal political waters, build management support, show measurableresults, and bring DevOps successfully into your organization. Come away with practical lessons and timeless business concepts. You'll know how to effect change in a company from the bottom up, gain support, and instill a pattern of progressively building on success. Experience Ben's progress vicariously in Achieving DevOps and bridge the gap between inspiration and the implementation of your own DevOps practices. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Achieving DevOps : A Novel About Delivering the Best of Agile, DevOps, and Microservices [documento electrónico] / Harrison, Dave, ; Lively, Knox, . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2019 . - XXXIII, 496 p. 72 ilustraciones.
ISBN : 978-1-4842-4388-6
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Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo TecnologÃa de la información Innovaciones tecnológicas Estrategia empresarial y liderazgo Infraestructura de TI empresarial Gestión de Innovación y TecnologÃa Clasificación: 658.4012 Resumen: Ben está atascado. Un lÃder de desarrollo con una visión sólida de cómo se puede mejorar la intersección del desarrollo y las operaciones en su oficina, no puede evitar sentirse abrumado y desanimado por problemas comunes como tiempos de respuesta lentos, documentación de entrega apresurada e ineficaz, deuda técnica creciente. y un proceso de control de calidad retrasado. ¿Qué medidas deberÃa tomar Ben para generar el impulso necesario para crear cambios positivos dentro de su empresa? En esta novela de negocios única de Dave Harrison y Knox Lively, dos profesionales de DevOps con años de experiencia diversa en la industria, sigues a Ben mientras resuelve frustraciones laborales para adoptar arquitecturas ágiles, DevOps y de microservicios para su organización. Lograr DevOps aborda el "¿Y ahora qué?" momento al que se enfrentan muchos profesionales de DevOps en su viaje. La historia le brinda el conocimiento que necesita para navegar en las aguas polÃticas internas, generar apoyo administrativo, mostrar resultados mensurables e incorporar DevOps con éxito a su organización. Obtenga lecciones prácticas y conceptos comerciales atemporales. Sabrá cómo efectuar cambios en una empresa desde abajo hacia arriba, obtener apoyo e inculcar un patrón de construcción progresiva del éxito. Experimente indirectamente el progreso de Ben en el logro de DevOps y cierre la brecha entre la inspiración y la implementación de sus propias prácticas de DevOps. Nota de contenido: 1. The Abyss Stares Back -- 2. Where Do I Start? -- 3. Shifting Left -- 4. Besieging the Mountain -- 5. Drilling In -- 6. Numbers Lead the Way -- 7. To Build a Fire -- 8. The End of the Beginning -- 9. Appendix A: Interviews and Case Studies. Tipo de medio : Computadora Summary : Ben is stuck. A development lead with a strong vision for how the intersection of development and operations at his office can be improved, he can't help but feel overwhelmed and discouraged by common problems such as slow turnaround time, rushed and ineffective handover documentation, mounting technical debt, and a lagging QA process. What steps should Ben take to build the momentum needed to create positive changes within his company? In this unique business novel by Dave Harrison and Knox Lively, two DevOps professionals with years of diverse experience in the industry, you follow Ben as he solves work frustrations in order to adopt Agile, DevOps, and microservices architectures for his organization. Achieving DevOps addresses the "Now what?" moment many DevOps professionals face on their journey. The story provides you with the knowledge you need to navigate the internal political waters, build management support, show measurableresults, and bring DevOps successfully into your organization. Come away with practical lessons and timeless business concepts. You'll know how to effect change in a company from the bottom up, gain support, and instill a pattern of progressively building on success. Experience Ben's progress vicariously in Achieving DevOps and bridge the gap between inspiration and the implementation of your own DevOps practices. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Advanced Operations : Best Practices for the Focused Establishment of Transformational Business Models Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kaiser, Thomas, ; Doleski, Oliver D., Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berlin [Alemania] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XII, 46 p. 11 ilustraciones, 9 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-658-27585-3 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Emprendimiento Nuevas empresas comerciales Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: En este libro, Thomas Kaiser y Oliver D. Doleski presentan un método de gestión práctico para la realización de innovaciones en tecnologÃa de datos (analÃtica avanzada), asà como un procedimiento basado en este método para la correspondiente transformación de los modelos de negocio, que es el camino hacia la tecnologÃa avanzada. operaciones. Los autores brindan asistencia con la combinación cuidadosa de casos de uso para lograr objetivos comerciales holÃsticos. Según este enfoque, las opciones, estructuras y métodos estratégicos deberÃan acompañar la fase de una transformación temprana. Esto requiere un sistema de innovación del modelo de negocios bajo la perspectiva de implementar Operaciones Avanzadas como las que se presentan en este libro. Contenidos • Escenarios objetivo para la digitalización • Desarrollo y gestión de casos de uso digitales • Factores de éxito relacionados con la implementación • Modelo de negocio con capacidad de transformación "Operaciones avanzadas" Grupos objetivo • Personal especializado y de gestión que trabaja en los campos del desarrollo empresarial y la digitalización, además de profesionales y consultores interesados ​​en la gestión estratégica y la innovación de modelos de negocio • Profesores y estudiantes especializados en economÃa o TI Los autores El Dr. Thomas Kaiser se desempeña como vicepresidente senior de Siemens IoT Consulting Group con sede en Munich, Alemania. Oliver D. Doleski es consultor de gestión, además de editor y autor de numerosas publicaciones especializadas. Nota de contenido: Target Scenarios for Digitalization -- Development and Management of the Digital Use Cases -- Implementation-related Success Factors -- The "Advanced Operations" Transformation-capable Business Model. Tipo de medio : Computadora Summary : In this book, Thomas Kaiser and Oliver D. Doleski present a practical management method for the realization of data technology innovations (advanced analytics) as well as a procedure based on this method for the corresponding transformation of business models – which is the pathway to advanced operations. The authors provide assistance with the careful combination of use cases to achieve holistic business objectives. According to this approach, strategic options, structures and methods should accompany the phase of an early transformation. This calls for a system of business model innovation under the perspective of implementing such an Advanced Operations as introduced by this book. Contents • Target Scenarios for Digitalization • Development and Management of the Digital Use Cases • Implementation-related Success Factors • The "Advanced Operations" Transformation-capable Business Model Target Groups • Specialist and management personnel working in the fields of business development and digitalization plus practitioners and consultants concerned with strategic management and business model innovation • Lecturers and students specializing in economics or IT The Authors Dr. Thomas Kaiser serves as Senior Vice President for Siemens IoT Consulting Group headquartered in Munich, Germany. Oliver D. Doleski is a management consultant as well as the publisher and author of numerous specialist publications. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Advanced Operations : Best Practices for the Focused Establishment of Transformational Business Models [documento electrónico] / Kaiser, Thomas, ; Doleski, Oliver D., . - 1 ed. . - Berlin [Alemania] : Springer, 2020 . - XII, 46 p. 11 ilustraciones, 9 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-658-27585-3
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Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Emprendimiento Nuevas empresas comerciales Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: En este libro, Thomas Kaiser y Oliver D. Doleski presentan un método de gestión práctico para la realización de innovaciones en tecnologÃa de datos (analÃtica avanzada), asà como un procedimiento basado en este método para la correspondiente transformación de los modelos de negocio, que es el camino hacia la tecnologÃa avanzada. operaciones. Los autores brindan asistencia con la combinación cuidadosa de casos de uso para lograr objetivos comerciales holÃsticos. Según este enfoque, las opciones, estructuras y métodos estratégicos deberÃan acompañar la fase de una transformación temprana. Esto requiere un sistema de innovación del modelo de negocios bajo la perspectiva de implementar Operaciones Avanzadas como las que se presentan en este libro. Contenidos • Escenarios objetivo para la digitalización • Desarrollo y gestión de casos de uso digitales • Factores de éxito relacionados con la implementación • Modelo de negocio con capacidad de transformación "Operaciones avanzadas" Grupos objetivo • Personal especializado y de gestión que trabaja en los campos del desarrollo empresarial y la digitalización, además de profesionales y consultores interesados ​​en la gestión estratégica y la innovación de modelos de negocio • Profesores y estudiantes especializados en economÃa o TI Los autores El Dr. Thomas Kaiser se desempeña como vicepresidente senior de Siemens IoT Consulting Group con sede en Munich, Alemania. Oliver D. Doleski es consultor de gestión, además de editor y autor de numerosas publicaciones especializadas. Nota de contenido: Target Scenarios for Digitalization -- Development and Management of the Digital Use Cases -- Implementation-related Success Factors -- The "Advanced Operations" Transformation-capable Business Model. Tipo de medio : Computadora Summary : In this book, Thomas Kaiser and Oliver D. Doleski present a practical management method for the realization of data technology innovations (advanced analytics) as well as a procedure based on this method for the corresponding transformation of business models – which is the pathway to advanced operations. The authors provide assistance with the careful combination of use cases to achieve holistic business objectives. According to this approach, strategic options, structures and methods should accompany the phase of an early transformation. This calls for a system of business model innovation under the perspective of implementing such an Advanced Operations as introduced by this book. Contents • Target Scenarios for Digitalization • Development and Management of the Digital Use Cases • Implementation-related Success Factors • The "Advanced Operations" Transformation-capable Business Model Target Groups • Specialist and management personnel working in the fields of business development and digitalization plus practitioners and consultants concerned with strategic management and business model innovation • Lecturers and students specializing in economics or IT The Authors Dr. Thomas Kaiser serves as Senior Vice President for Siemens IoT Consulting Group headquartered in Munich, Germany. Oliver D. Doleski is a management consultant as well as the publisher and author of numerous specialist publications. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Authentic Leadership and Followership : International Perspectives Tipo de documento: documento electrónico Autores: Cotter-Lockard, Dorianne, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: L, 306 p. 10 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-65307-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Empresas comerciales internacionales Gestión de proyectos Ejecutivos Ética de negocios Estrategia empresarial y liderazgo Negocios Internacionales Educación en gestión Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro destaca dos focos faltantes en la investigación sobre liderazgo auténtico: las perspectivas internacional y de los seguidores. El concepto de "autenticidad" ha estado de moda desde los tiempos de la filosofÃa griega, pero no fue hasta la década de 1990 que los estudiosos del liderazgo comenzaron a estudiar seriamente el tema del liderazgo auténtico. Esta nueva colección reúne investigaciones empÃricas y contribuciones teóricas para brindar información sobre las perspectivas de los seguidores sobre el liderazgo auténtico en todo el mundo. El libro, que cubre temas como la autoconciencia del lÃder, el género, el capital psicológico, el liderazgo y los seguidores encarnados y la conducta poco ética, presenta un prólogo escrito por William L. Gardner, uno de los estudiosos originales sobre el liderazgo auténtico. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book shines a spotlight on two missing foci of authentic leadership research: international and follower perspectives. The concept of 'authenticity' has been in vogue since the times of Greek philosophy, but it wasn't until the 1990s that leadership scholars seriously began to study the topic of authentic leadership. This new collection brings together empirical research and theoretical contributions to provide insights into the follower perspectives of authentic leadership around the world. Covering topics such as leader self-awareness, gender, psychological capital, embodied leadership and followership, and unethical conduct, the book features a Foreword written by William L. Gardner, one of the original scholars on authentic leadership. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Authentic Leadership and Followership : International Perspectives [documento electrónico] / Cotter-Lockard, Dorianne, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - L, 306 p. 10 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-65307-5
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Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Empresas comerciales internacionales Gestión de proyectos Ejecutivos Ética de negocios Estrategia empresarial y liderazgo Negocios Internacionales Educación en gestión Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro destaca dos focos faltantes en la investigación sobre liderazgo auténtico: las perspectivas internacional y de los seguidores. El concepto de "autenticidad" ha estado de moda desde los tiempos de la filosofÃa griega, pero no fue hasta la década de 1990 que los estudiosos del liderazgo comenzaron a estudiar seriamente el tema del liderazgo auténtico. Esta nueva colección reúne investigaciones empÃricas y contribuciones teóricas para brindar información sobre las perspectivas de los seguidores sobre el liderazgo auténtico en todo el mundo. El libro, que cubre temas como la autoconciencia del lÃder, el género, el capital psicológico, el liderazgo y los seguidores encarnados y la conducta poco ética, presenta un prólogo escrito por William L. Gardner, uno de los estudiosos originales sobre el liderazgo auténtico. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book shines a spotlight on two missing foci of authentic leadership research: international and follower perspectives. The concept of 'authenticity' has been in vogue since the times of Greek philosophy, but it wasn't until the 1990s that leadership scholars seriously began to study the topic of authentic leadership. This new collection brings together empirical research and theoretical contributions to provide insights into the follower perspectives of authentic leadership around the world. Covering topics such as leader self-awareness, gender, psychological capital, embodied leadership and followership, and unethical conduct, the book features a Foreword written by William L. Gardner, one of the original scholars on authentic leadership. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects Tipo de documento: documento electrónico Autores: Laufer, Alexander, ; Little, Terry, ; Russell, Jeffrey, ; Maas, Bruce, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XXVII, 136 p. 29 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-66724-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión de proyectos Conocimiento administrativo Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro combina el rigor académico y la experiencia del mundo real en las escuelas ágiles y de planificación de la gestión de proyectos y el proceso de convertirse en lÃder de proyectos. Para algunos, la gestión de proyectos consiste en planificar de forma lógica y racional las dependencias y plasmarlas en un plan perfecto; un plan que debe seguirse con rigor y sin desvÃos en toda su perfección geométrica. Para otros, se trata de agilidad: reuniones scrum de 15 minutos y responder sobre la marcha a las exigencias impredecibles que plantea la aleatoriedad del mundo vivo y respirable. En realidad, los lÃderes de proyectos inteligentes hacen ambas cosas. Entienden que no puedes entregar un proyecto si eliges "uno u otro" entre estos enfoques; debes hacer "ambos/y". Estos gerentes luchan por lograr estabilidad y flexibilidad, utilizan procesos formales e informales y funcionan como gerentes y lÃderes. En Cómo convertirse en lÃder de proyecto, los autores han aplicado su combinación de rigor intelectual y dura experiencia práctica para identificar cuatro roles concretos empleados por gerentes de proyectos exitosos. Los primeros tres roles (planificación, agilidad y resiliencia) se centran en hacer frente a los cambios, y cada rol se relaciona con un tipo diferente de cambio. Estos tres roles, que se complementan entre sÃ, sólo pueden implementarse eficazmente si cuentan con el apoyo del cuarto rol, la colaboración. Convertirse en un experto en comprender y ofrecer esa combinación requiere una reflexión e interacción constantes con sus pares, todo ello parte del proceso de convertirse en lÃder de proyecto. Basado en años de experiencia, investigación y pensamiento, y perfeccionado a través de 20 entrevistas en profundidad con gerentes de proyectos y ejecutivos senior en ejercicio, Becoming A Project Leader ofrece la solución para todos esos presupuestos inflados, cronogramas fallidos y entregables decepcionantes. . Nota de contenido: Chapter1.Planning -- Chapter2.Agility -- Chapter3.Resilience -- Chapter4.Collaboration -- Chapter5.Blending according to context -- Chapter6.On the Job Learning -- Chapter7.Further Development through Community of Practice. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book blends academic rigor and real world experience on the agile and planning schools of project management and the process of becoming a project leader. To some, project management is all about logically and rationally planning out dependencies and mapping them out into a flawless plan; a plan that must be rigorously and undeviatingly followed in all its geometric perfection. To others it is about agility – 15 minute scrum meetings and responding on the fly to the unpredictable exigencies that the randomness of the living, breathing world throws up. In reality, smart project leaders do both. They understand that you can't deliver a project if you make an "either/or" choice between these approaches – you must do "both/and". These managers strive for stability and flexibility, they use formal and informal processes, and they function as managers and leaders. In Becoming A Project Leader the authors have applied their blend ofintellectual rigor and hard-nosed practical experience to identify four concrete roles employed by successful project managers. The first three roles—planning, agility, and resilience—focus on coping with changes, with each role relating to a different kind of change. These three roles, which complement each other, can be implemented effectively only when they are supported by the fourth role, collaboration. Becoming an expert at understanding and delivering that blend requires constant reflection and interaction with peers – all part of the process of becoming a project leader. Based on years of experience, research and thinking and refined through 20 in-depth interviews with practicing project managers and senior executives, Becoming A Project Leader delivers the solution to all those blown budgets, shot schedules and disappointing deliverables. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects [documento electrónico] / Laufer, Alexander, ; Little, Terry, ; Russell, Jeffrey, ; Maas, Bruce, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXVII, 136 p. 29 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-66724-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión de proyectos Conocimiento administrativo Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro combina el rigor académico y la experiencia del mundo real en las escuelas ágiles y de planificación de la gestión de proyectos y el proceso de convertirse en lÃder de proyectos. Para algunos, la gestión de proyectos consiste en planificar de forma lógica y racional las dependencias y plasmarlas en un plan perfecto; un plan que debe seguirse con rigor y sin desvÃos en toda su perfección geométrica. Para otros, se trata de agilidad: reuniones scrum de 15 minutos y responder sobre la marcha a las exigencias impredecibles que plantea la aleatoriedad del mundo vivo y respirable. En realidad, los lÃderes de proyectos inteligentes hacen ambas cosas. Entienden que no puedes entregar un proyecto si eliges "uno u otro" entre estos enfoques; debes hacer "ambos/y". Estos gerentes luchan por lograr estabilidad y flexibilidad, utilizan procesos formales e informales y funcionan como gerentes y lÃderes. En Cómo convertirse en lÃder de proyecto, los autores han aplicado su combinación de rigor intelectual y dura experiencia práctica para identificar cuatro roles concretos empleados por gerentes de proyectos exitosos. Los primeros tres roles (planificación, agilidad y resiliencia) se centran en hacer frente a los cambios, y cada rol se relaciona con un tipo diferente de cambio. Estos tres roles, que se complementan entre sÃ, sólo pueden implementarse eficazmente si cuentan con el apoyo del cuarto rol, la colaboración. Convertirse en un experto en comprender y ofrecer esa combinación requiere una reflexión e interacción constantes con sus pares, todo ello parte del proceso de convertirse en lÃder de proyecto. Basado en años de experiencia, investigación y pensamiento, y perfeccionado a través de 20 entrevistas en profundidad con gerentes de proyectos y ejecutivos senior en ejercicio, Becoming A Project Leader ofrece la solución para todos esos presupuestos inflados, cronogramas fallidos y entregables decepcionantes. . Nota de contenido: Chapter1.Planning -- Chapter2.Agility -- Chapter3.Resilience -- Chapter4.Collaboration -- Chapter5.Blending according to context -- Chapter6.On the Job Learning -- Chapter7.Further Development through Community of Practice. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book blends academic rigor and real world experience on the agile and planning schools of project management and the process of becoming a project leader. To some, project management is all about logically and rationally planning out dependencies and mapping them out into a flawless plan; a plan that must be rigorously and undeviatingly followed in all its geometric perfection. To others it is about agility – 15 minute scrum meetings and responding on the fly to the unpredictable exigencies that the randomness of the living, breathing world throws up. In reality, smart project leaders do both. They understand that you can't deliver a project if you make an "either/or" choice between these approaches – you must do "both/and". These managers strive for stability and flexibility, they use formal and informal processes, and they function as managers and leaders. In Becoming A Project Leader the authors have applied their blend ofintellectual rigor and hard-nosed practical experience to identify four concrete roles employed by successful project managers. The first three roles—planning, agility, and resilience—focus on coping with changes, with each role relating to a different kind of change. These three roles, which complement each other, can be implemented effectively only when they are supported by the fourth role, collaboration. Becoming an expert at understanding and delivering that blend requires constant reflection and interaction with peers – all part of the process of becoming a project leader. Based on years of experience, research and thinking and refined through 20 in-depth interviews with practicing project managers and senior executives, Becoming A Project Leader delivers the solution to all those blown budgets, shot schedules and disappointing deliverables. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : Business Model Pioneers : How Innovators Successfully Implement New Business Models Tipo de documento: documento electrónico Autores: Voigt, Kai-Ingo, ; Buliga, Oana, ; Michl, Kathrin, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: IX, 215 p. 45 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-38845-8 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación de mercado Inteligencia de Negocio Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y TecnologÃa Investigación de Mercados e Inteligencia Competitiva Clasificación: 658.4012 Resumen: Las innovaciones en los modelos de negocio son concebidas e implementadas por un tipo especial de emprendedor: los pioneros en modelos de negocio. Este libro presenta 14 estudios de casos convincentes de pioneros en modelos de negocios y sus empresas, que han introducido con éxito nuevas ideas de negocios en el mercado. Los ejemplos van desde industrias como el comercio minorista, los medios y el entretenimiento hasta los servicios y proyectos industriales. Para cada ejemplo, el libro proporciona información sobre el entorno del mercado en el momento del lanzamiento e ilustra las fuerzas impulsoras detrás de estos modelos de negocio. Además, se destacan los desarrollos actuales del mercado y se vinculan con la evolución de los modelos de negocio. Por último, los autores presentan el perfil de un tÃpico pionero de un modelo de negocio. Nota de contenido: Introduction -- The Business Model Concept -- Retail Business Model Pioneers: Striving for Customer Benefit - The Case of Aldi -- Pure Beauty - The Case of Body Shop -- Globalizing Coffee Culture - The Case of Starbucks -- Customized and Built to Order - The Case of Dell -- Creating the Global Shopping Mall - The Case of Amazon -- Media and Entertainment Business Model Pioneers: Beyond the Search Engine - The Case of Google -- Journalism 2.0 - The Case of The Huffington Post -- Making People Happy - The Case of The Walt Disney Company -- Entertainment on Demand - The Case of Netflix -- Passion for Music - The Case of Spotify -- Service Business Model Pioneers -- Democracy in Education - The Case of edX -- Pioneer in the Skies - The Case of Southwest Airlines -- Manufacturing Business Model Pioneers: Driving Against the Tide - The Case of Tesla Motors -- Managing Complexity - The Case of Siemens -- Key Learnings: How to Start a Pioneering Business Model? Tipo de medio : Computadora Summary : Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Business Model Pioneers : How Innovators Successfully Implement New Business Models [documento electrónico] / Voigt, Kai-Ingo, ; Buliga, Oana, ; Michl, Kathrin, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2017 . - IX, 215 p. 45 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-38845-8
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación de mercado Inteligencia de Negocio Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y TecnologÃa Investigación de Mercados e Inteligencia Competitiva Clasificación: 658.4012 Resumen: Las innovaciones en los modelos de negocio son concebidas e implementadas por un tipo especial de emprendedor: los pioneros en modelos de negocio. Este libro presenta 14 estudios de casos convincentes de pioneros en modelos de negocios y sus empresas, que han introducido con éxito nuevas ideas de negocios en el mercado. Los ejemplos van desde industrias como el comercio minorista, los medios y el entretenimiento hasta los servicios y proyectos industriales. Para cada ejemplo, el libro proporciona información sobre el entorno del mercado en el momento del lanzamiento e ilustra las fuerzas impulsoras detrás de estos modelos de negocio. Además, se destacan los desarrollos actuales del mercado y se vinculan con la evolución de los modelos de negocio. Por último, los autores presentan el perfil de un tÃpico pionero de un modelo de negocio. Nota de contenido: Introduction -- The Business Model Concept -- Retail Business Model Pioneers: Striving for Customer Benefit - The Case of Aldi -- Pure Beauty - The Case of Body Shop -- Globalizing Coffee Culture - The Case of Starbucks -- Customized and Built to Order - The Case of Dell -- Creating the Global Shopping Mall - The Case of Amazon -- Media and Entertainment Business Model Pioneers: Beyond the Search Engine - The Case of Google -- Journalism 2.0 - The Case of The Huffington Post -- Making People Happy - The Case of The Walt Disney Company -- Entertainment on Demand - The Case of Netflix -- Passion for Music - The Case of Spotify -- Service Business Model Pioneers -- Democracy in Education - The Case of edX -- Pioneer in the Skies - The Case of Southwest Airlines -- Manufacturing Business Model Pioneers: Driving Against the Tide - The Case of Tesla Motors -- Managing Complexity - The Case of Siemens -- Key Learnings: How to Start a Pioneering Business Model? Tipo de medio : Computadora Summary : Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Contemporary Challenges in Cooperation and Coopetition in the Age of Industry 4.0 / Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka ; Staniec, Iwona
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